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主管十大管理職能培育系列【2019】


讓「學習」與職場體驗連結!!  
 「管理」是具有共通、多樣與限制性的任務;「管理職能」就是針對此共通性的任務加以系統化歸納形成。本系列課程係針對管理者共通性的任務之完整性規劃,各管理職能間彼此獨立又相互影響,有助於管理者除了專業外,更容易據以在實務上建立優質的管理觀點及洞察力,從而掌握、實踐及提升應擔負的管理任務及效能。
 「十大管理職能」系列課程2019年更新版,以管理知識、管理技能、管理領導三大主軸,延伸為十大管理職能:策略力、思考力、分析力、規劃力、執行力、表達力、培育力、協調力、團隊力及領導力(詳如下圖),並建構具系統性、層級別及完整性之學習地圖及學習重點,期協助有潛力的管理者在發展的不同階段,提供不同的學習方案,讓參與本系列的學習不只是相關管理知識、技能及領導的傳遞,而是回到工作職場的影響力及視野改變。

 

 

課程特色:
 

1.以完整性之管理職能架構設計 
2.建構具系統性、層級別及完整性之學習地圖及學習重點 
3.以有效的學習與工作場域連結及實踐為導向 
4.學習議題及課程設計,依管理趨勢及企業需求循序調整

進行方式:
 

 各單元課程依據教學目標,採行有效的引導式教學方法,除講授法外,以雙向溝通、個案研討、團體討論等進行方式,引導學員將課堂所學充分與管理實務連結。

適合對象:
 

1. 各階層主管、儲備幹部 (適各行業之管理者: 中階、基層及高階主管)
2. 專案管理者、帶領部屬者
3. 對管理有責任或俱發展潛力者
《請點擊如下「課程主題」,以進入各課程頁面查詢及報名》

課程費用:課程費用含稅、講義及午餐( 優惠方案恕不接受同時使用)
優惠條件 折扣 7小時(單元) 12小時(單元) 備 註
1.定價(每單元)   $4,000 /人 $7,000 /人 各單元可單選
2.三人以上(不同單元) 約95% $3,800 /人 $6,650 /人
   三人同行(同單元) 約90% $3,600 /人 $6,300 /人
3.CPC線上免費會員價 優惠價 $3,900 /人 $6,900 /人 請線上登入報名
企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 0890@cpc.tw;(02)2698-2989轉0890

課程總覽

一. 管理知識 ﹝決策, 思考, 分析﹞

課程 第一梯次 第二梯次 第三梯次 第四梯次
1. 策略思維展開實務與應用 〈決策力〉New 2019/06/13 ~ 2019/06/13
2019/09/05 ~ 2019/09/05
2019/12/05 ~ 2019/12/05
2. 目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開 〈決策力〉 2019/04/19 ~ 2019/04/19
2019/06/04 ~ 2019/06/04
2019/08/23 ~ 2019/08/23
2019/11/22 ~ 2019/11/22
3. 以系統思考掌握決策力培訓〈決策力〉 2019/04/12 ~ 2019/04/12
2019/06/21 ~ 2019/06/21
2019/08/30 ~ 2019/08/30
2019/12/06 ~ 2019/12/06
4. 超越競爭的賽局理論與實務應用 〈決策力〉New 2019/06/05 ~ 2019/06/05
2019/09/03 ~ 2019/09/03
2019/12/03 ~ 2019/12/03
5. 創造力與邏輯力提昇技巧 〈思考力〉 2019/06/04 ~ 2019/06/04
2019/09/25 ~ 2019/09/25
2019/11/14 ~ 2019/11/14
6. 使用者創新思考應用與導入〈思考力〉New 2019/05/22 ~ 2019/05/22
2019/07/24 ~ 2019/07/24
2019/09/20 ~ 2019/09/20
2019/11/20 ~ 2019/11/20
7. 邏輯思考能力提昇應用技巧 〈思考力〉 2019/05/17 ~ 2019/05/17
2019/07/19 ~ 2019/07/19
2019/10/04 ~ 2019/10/04
2019/12/06 ~ 2019/12/06
8. 企業營運風險辨識與診斷 〈分析力〉New 2019/04/30 ~ 2019/04/30
2019/07/23 ~ 2019/07/23
2019/10/22 ~ 2019/10/22
2019/12/03 ~ 2019/12/03
9. 活用財務數據提升管理績效 〈分析力〉 2019/04/11 ~ 2019/04/11
2019/08/01 ~ 2019/08/01
2019/10/04 ~ 2019/10/04
2019/11/28 ~ 2019/11/28
10. 問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧 〈分析力〉 2019/06/26 ~ 2019/07/03
2019/09/17 ~ 2019/09/24
2019/12/11 ~ 2019/12/18

二. 管理技術 ﹝規劃, 執行, 表達﹞

三.管理領導 ﹝團隊, 協調, 培育, 領導﹞

課程 第一梯次 第二梯次 第三梯次 第四梯次
19. 管理心法帶人術〈團隊力〉New 2019/05/28 ~ 2019/05/28
2019/07/16 ~ 2019/07/16
2019/10/02 ~ 2019/10/02
2019/11/20 ~ 2019/11/20
20 打造共好的卓越團隊 〈團隊力〉New 2019/05/29 ~ 2019/05/29
2019/07/25 ~ 2019/07/25
2019/09/26 ~ 2019/09/26
2019/11/05 ~ 2019/11/05
21. 職場管理與溝通協調技巧 〈協調力〉 2019/04/24 ~ 2019/04/24
2019/06/25 ~ 2019/06/25
2019/08/07 ~ 2019/08/07
2019/10/23 ~ 2019/10/23
22. 化解衝突提升組織協作效能 〈協調力〉 2019/04/26 ~ 2019/04/26
2019/06/18 ~ 2019/06/18
2019/07/30 ~ 2019/07/30
2019/10/01 ~ 2019/10/01
23. 職場壓力管理與協談技巧 〈協調力〉 2019/05/24 ~ 2019/05/24
2019/08/06 ~ 2019/08/06
2019/09/25 ~ 2019/09/25
2019/11/12 ~ 2019/11/12
24. 挑戰高績效管理與員工激勵實務 〈培育力〉 2019/06/25 ~ 2019/06/25
2019/08/30 ~ 2019/08/30
2019/10/29 ~ 2019/10/29
2019/12/03 ~ 2019/12/03
25. 善用人才培育與職能發展締造團隊績效〈培育力〉New 2019/03/29 ~ 2019/03/29
2019/06/12 ~ 2019/06/12
2019/08/30 ~ 2019/08/30
2019/11/01 ~ 2019/11/01
26. 運用關鍵面談與IDP人才發展打造團隊戰力 〈培育力〉New 2019/04/26 ~ 2019/04/26
2019/06/25 ~ 2019/06/25
2019/09/03 ~ 2019/09/03
2019/11/01 ~ 2019/11/01
27. 運用正念提升領導與組織績效 〈領導力〉 2019/04/19 ~ 2019/04/19
2019/07/26 ~ 2019/07/26
2019/10/25 ~ 2019/10/25
2019/12/13 ~ 2019/12/13
28. 卓越領導力實務培訓〈領導力〉 2019/04/10 ~ 2019/04/10
2019/07/11 ~ 2019/07/11
2019/10/16 ~ 2019/10/16
2019/12/03 ~ 2019/12/03
29. 成功主管的教練型領導Coaching Skill 〈領導力〉 2019/05/30 ~ 2019/05/30
2019/07/30 ~ 2019/07/30
2019/09/27 ~ 2019/09/27
2019/11/29 ~ 2019/11/29