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13. 專案規劃與管理應用技巧 〈規劃力〉


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  5.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
課程簡介:
    專案的生命週期中,涵蓋了專案的起始、規劃、執行、監控與結束等階段。其中,「規劃」階段在專案管理過程中,扮演著相當重要的關鍵角色。專案規劃內容的良窳攸關專案的成敗,範圍、時間與成本等項知識產出物,更是專案管理過程維繫專案運作的來源基準,也是後續執行與監控階段中,最重要的參照準則。
  本課程將以專案實際運作的生命週期,探討規劃階段中所需關注的焦點,藉由交流互動的學習過程中,體悟專案規劃階段之管理應用精隨,讓專案在明確的範圍、時間與成本的基準,呈現專案的整體韻律,達到有效管控, 並以實務應用為導向期運用在工作上。
課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「規劃力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
**十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (點擊網址進入頁面查詢)

課程架構:
  生產力中心專案管理整合應用工作坊課程架構圖
課程效益:
  1.將執行與計畫結合,並塑造成為組織的核心競爭力及營運績效。 
2.企業主管及專案負責人提升專案規劃能力的具體方法學習。 
3.落實專案執行及監控工作的重要行動。 
4.有效的運用專案管理方法提昇部門專案績效。
5.企業提升專案規劃與管理應用能力,進而促進企業提升競爭力。
課程大綱:
 

本課程非證照班,學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明,於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。
1. 專案類型與管理應用概述
2. 企業推動專案管理的實務運作流程
3. 專案管理應具備的基本知識及應用技巧
4. 專案規劃的程序與方法
5. 專案計畫的制定方法
6. 專案啟動會議的召開方式
7. 專案執行的有效方法
8. 專案監控的有效方法
9. 專案終止的時機與結案方式
10. 提升專案管理績效的方法
11. 專案規劃與管理應用實例研討
12. Q&A 
(PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.)

適合對象:
 

1.企業內各部門主管及儲備幹部 
2.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者

相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢)
  專案管理PMP整合應用工作坊 
工作規劃執行與控制實務  
善用時間管理提昇職場執行效能
企業流程標準化(SOP)建立與改善實務 
繳費方式:
  1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
   〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
  中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
E-mail:0890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055
廖小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #2229
E-mail:2229@cpc.tw
FAX:02-2555-6958
注意事項:
  1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認