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7. 邏輯思考能力提昇應用技巧 〈思考力〉


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
課程簡介:
 

一個符合邏輯的答案,必定要提出結論、方法和根據,並分別回應:

●「該怎麼做才能解決問題?」
●「要達到的話,有哪些方法可行?」
●「有什麼根據,證明這些方法真的有效?」

如上3個問題,如此邏輯架構便能確立,所提出的說法也就足以讓人信服。

 本課程將透過由淺入深的教材,一步步學習相關的邏輯技巧及工具,課堂中結合隨堂演練、討論等多元化的教學手法,來提高學員對邏輯技巧的掌握度,並進而提升工作者的邏輯思考能力自信。

課程特色:
 

1.有系統地介紹MECE的思考原理與金字塔三角型模型之意義與及作法
2.由金字塔思考法的方法,從情境中看到衝突,進而發現問題、再分析問題、界定問題、最後解決問題

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (點擊網址進入頁面查詢)

課程效益:
 

1.學習MECE的思考原理與金字塔三角型模型
2.了解當企業碰到問題時該如何進行分析,以及思考解決方案時應注意的事項。

課程大綱:
 

1.邏輯思考之目的與定義
   前言
   三角思考
2.邏輯思考的架構
   金字塔原理
   因果邏輯關係
   MECE:演繹與歸納
   邏輯順序:
   時序法
   結構法
   程度法
3.解決問題之邏輯
   麥肯錫之問題分析解決程序
   報告結論之六大邏輯步驟
4.分組練習與發表
5.Q&A

適合對象:
 

1.需經常面臨報告的部門主管及工作者
2.想加強邏輯思考能力的部門主管及工作者 
3.對於學習清晰的邏輯能力有興趣的職場工作者 

相關學習 (點擊各主題進入頁面查詢)
  問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧
以系統思考掌握決策力
使用者創新思考應用與導入
繳費方式:
 
1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
   〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:
 
中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 

黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
E-mail:0890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055

廖小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #2229
E-mail:2229@cpc.tw
FAX:02-2555-6958
注意事項:
 
1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認