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24. 挑戰高績效管理與員工激勵實務 〈培育力〉


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
課程簡介:
 

 大多數的主管由於擔心與員工對立,所以不喜歡進行績效回饋,但面對企業每年向上調升的績效目標,如何使主管學會在實務上運用激勵以及績效回饋的管理手法,輕鬆面對績效管理使員工有改善的意願進而提升組織績效。
 

課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
**十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (點擊網址進入頁面查詢)

課程效益:
 

1.知識:瞭解近代激勵的理論及績效管理意涵 
2.技能:學會不同的激勵手法及績效管理流程及方法 
3.行為:運用課程內容有效提升組織績效

課程大綱:
 

一.前言
 1.主管的挑戰:激勵與績效管理
 2.高績效領導的公式
二.如何建立與部屬之間的信任關係
 1.信任關係的重要性
 2.信任的三種類型
 3.信任的五個構面
三.激勵與行為改變
 1.破除激勵的迷失-只有用金錢才能激勵嗎?
 2.激勵的基礎原理原則
 3.案例討論-巧婦如何完成無米之炊
四.高績效管理與行為改變
 1.績效回饋對部屬和主管的好處
 2.管理工具運用的要訣
 3.有效提升績效的管理系統
 4.三明治績效回饋架構與話術
 5.績效改善計畫

相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢)
  善用人才培育與職能發展締造團隊績效
運用關鍵面談與IDP人才發展打造團隊戰力
成功主管的教練型領導Coaching Skill 
職場壓力管理與協談技巧 
化解衝突提升組織協作效能 
適合對象:
 

 1.儲備幹部或職涯目標為主管職之專業人士 
 2.各功能別之新任或現任主管 
 3.期待組織績效可再有效提升之中小企業主 
 4.期待跨業與他人交流激勵與績效管理技巧之主管

繳費方式:
 
1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
 〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
 
中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
E-mail:0890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055
廖小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #2229
E-mail:2229@cpc.tw
FAX:02-2555-6958
注意事項:
  1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認