人才管理系列 NEW

To Getting Things Done Throught The People.
您帶領的部門是否正面臨類似的困境…
　●不容易找到適用的人才？
　●無法有效的培育及輔導部屬？
　●績效評估的成效不彰？ 
　●人員出走的比率節節升高，無法留住人才？

　人才是企業最重要的資產，這樣的觀念適用於任何不同性質的組織；換言之，人才的競爭是組織持續發展的必要條件，尤其當前人口「少子化」的趨勢，促使「人才短缺」現象成為多數主管及企業需更積極面對及解決的挑戰。
　身為用人單位的主管，在招募階段結束後，是真正落實與執行『 從甄選到對的人 → 放在對的位置上，使其能發揮所長 → 在日常注重栽培部屬及提供適當的協助 → 能夠持續關注其在工作上的展現 → 也重視其未來的成長及發展方向 』的關鍵角色，凡此種種皆考驗主管「識人及用人」的能力，是主管必須關注及無法迴避的責任。因此，身為企業的管理幹部，如何掌握正確的心態來建立人才管理思維及做法，據以建立堅強的團隊，不僅影響企業整體的績效，也攸關企業的長久競爭力。

►課程特色：
　1.學習清楚的人才管理理念、實務案例及應用方法，以奠定人才管理的基石。
　2.提供與工作場域連結之學習方案，易於掌握並運用在實務工作上，降低用錯人的成本，並有效改　
　　善營運績效
　3.面臨數位轉型時代，強化人才管理能力，提升及蓄積人力品質，以加速組織成長的動能

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　本系列課程規劃，以４堂課程分別將人才的「甄選、培育、任用、留任」的實務融為一爐，適合於
各階層主管及身負績效責任之相關人員，期許對組織內之人才發展能有突破性的幫助，並對組織的
整體績效能有大幅度的提升。

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　各單元課程依據教學目標，採行有效的引導式教學方法，除講授法外，以雙向溝通、個案研討、
團體討論等方式進行，引導學員將課堂所學充分與人才管理實務連結。

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1.需要帶領團隊的管理者
2.各功能別主管、儲備管理幹部、或對人才管理有發展責任或俱發展潛力者 
3.期待學習人才管理以有效提升組織績效之企業及個人
4.期待組織績效可再精進及與跨業交流之主管
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課程費用：課程費用含稅、講義及午餐( 優惠方案恕不接受同時使用)