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8. 企業營運風險辨識與診斷 〈分析力〉New


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
課程簡介:
   現今全球化之競爭環境,企業需持續改善自身體質以維持高檔的競爭能力。本課程將針對企業策略、管理流程、績效架構、產品發展與製造現場的各個構面進行系統性分析,能夠從密集大量的資料中,挖掘出有用的資訊,以協助企業管理人員有效率的辨識改善機會。本課程將透過學習與演練各種手法與工具來協助分析,讓學員有系統的尋找管理問題與改善機會。 
課程特色:
 

1.課堂藉由大量案例練習以增進學習效果
2.提供多種管理手法與工具以協助提升流程之有效性

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「分析力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
  **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12  (點擊網址進入頁面查詢)

課程效益:
 

1.使學員了解各種管理問題之改善機會該如何辨識
2.藉由找出企業在各構面管理之改善機會來提昇競爭能力

課程大綱:
 

1.企業策略發展之缺口分析:
   策略地圖發展、垂直&水平缺口分析
2.企業管理流程之串接分析:
   宏觀流程圖(SIPOC)與烏龜圖之應用、流程輸入/輸出之串接分析
3.企業績效管理之有效性分析:
   目標管理方法(MBO)、關鍵績效(KPI)改善機會
4.產品創新管理之機會辨識:
   狩野模式(Kano model)、九宮格法、品質機能展開(QFD)
5.管理活動之風險辨識:
   失效模式與效應分析(FMEA)
6.Q&A

適合對象:
 

1.中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚 
2企業內中階主管/部門主管/專業經理人或相關人員 
3.欲應用營運績效之問題發掘與改善機會辨識手法於實務之相關專業人員

相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢) 
  以系統思考掌握決策力
問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧
管理數據分析與圖表溝通 
活用財務數據提升管理績效
繳費方式:
 
1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
   〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
  中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
E-mail:0890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055
廖小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #2229
E-mail:2229@cpc.tw
FAX:02-2555-6958
注意事項:
 
1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認