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5. OKR目標與關鍵成果推動實務〈思考力〉New


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉00890;00890@cpc.tw
課程簡介:
 

 企業常使用KPI 制度管理員工,結果發現所有人只關心自己的工作成果,導致兄弟爬山各自努力,反而無法提升公司整體效率。
 目標與關鍵結果(OKR, Objectives and Key Results)是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理方法,它是Intel創辦人Andy Grove於1999年發明。Objectives代表想達成「什麼」,Key Results則為該「如何」達成,OKR是一套目標設定與事後檢視工具。
 Google在成立初期引進OKR並沿用至今,至今已有許多企業應用案例,例如Dropbox、LinkedIn、YouTube等。OKR的做法簡單明確,適用於各個產業、不同規模的公司,它亦延續KPI績效管理、BSC平衡計分卡和MBO目標管理之相關管理手法。

課程特色:
 

 本課程規劃著重於:1.實務上之OKR建置經驗分享 2.教導如何提升OKR過程之有效性 3.課程中輔以案例練習以增進學習成效。
 本課程並隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
**十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (本系列,課程查詢網址)

課程效益:
 

1.了解OKR設定手法
2.如何以OKR達到滿足客戶需求
3.使學員了解OKR之規劃步驟與方法

課程大綱:
 

1.OKR前言介紹
2.KPI、BSC、MBO與OKR彼此間之關係
3.Objective目標設定
 *需求確認
 *目標訂定(上>下、下>上)
4.Key result關鍵結果設定
 *流程產出
 *行動設定
5.過程監控
6.持續改進
7.案例操作演練
8.Q&A

適合對象:
 

1.企業經營層/中高階主管/專業經理人、部門主管、企業幕僚或企業人資
2.欲應用OKR規劃技術於管理領導等相關專業人士
3.有機會參與OKR目標與關鍵結果案規劃者

相關學習:
 

●部門KPI績效評估指標設定與展開
●策略思維展開實務與應用
●經營模式改善與創新應用實務
●企業營運風險辨識與診斷
十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (如上,課程查詢網址)

繳費方式:
 
1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
 
中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
●近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近

 

聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #00890
E-mail:00890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055

陳先生 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #87152
E-mail:87152@cpc.org.tw
FAX:02-2555-6958

注意事項:
 
1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認