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12. 工作規劃執行與控制實務 〈規劃力〉New


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  5.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
課程簡介:
   在職場任務繁忙而雜亂的情況下,資深員工或基層主管往往容易一股腦栽進細節裡,導致越忙碌越感覺不到任務的重點與工作的意義。在科技發展快速的時代,計畫力決定勝負,職場工作者要展現工作效能,單憑努力不懈還不夠,更須用對思維和手法來規劃工作,以展現效能、獲得工作成就感。
 本課程綜整職場工作管理術,以系統思維引導學員學習,透過案例與課中小組研討,使學員能重新整計畫思維,運用相關工作做為未來工作效能提升的助力。
課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「規劃力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
   **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (點擊網址進入頁面查詢)

課程目標:
 

1.知識:學習系統性之工作規劃思維與方法 
2.技能:掌握工作規劃核心關鍵工具 
3.態度:透過課中研討與演練,思考應用計畫

課程大綱:
  1.設定明確的目標:
 從上級指派、策略、績效、SMART設定工作目標
2.目標分解與工作項目展開:
 分解原則與WBS法
3. 執行計劃表規劃:
 優先順序、資源盤點與團隊分工、時程規劃、檢核點設定
4. 辨識風險與預應方案:
 造成新問題與執行困難的配套措施
5. 高效執行會議:
 會議流程與注意事項 、會議記錄表
6.結語與實務問題探討
適合對象:
 

1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負責工作規劃之專業人員 
2.對提升規劃能力及工作安排技巧有興趣或具發展潛力者 
3.對於學習系統性、方法性之規劃手法有興趣的職場工作者

相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢)
  專案規劃與管理應用技巧
企業流程標準化(SOP)建立與改善實務
邏輯思考能力提昇應用技巧

繳費方式:

  1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
   〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
  中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
E-mail:0890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055
廖小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #2229
E-mail:2229@cpc.tw
FAX:02-2555-6958
注意事項:
 
1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認