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企業領導學院
14. 管理者工作規劃執行與控制實務〈規劃力〉
課程時間及梯次
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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐） | ||||||
| 1.定價：每人4,500 元/梯次 | |||||||
| 2.三人同行價：優惠每人4,050元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用） | |||||||
| 3.CPC線上免費會員價：每人4,400元/梯次 | |||||||
| 5.【企業專班】針對同公司10-15人以上開班，請洽詢：葉先生 信箱：02979@cpc.tw 電話：(02)2698-2989轉02979 | |||||||
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課程簡介： | ||||||
| 在職場任務繁忙而雜亂的情況下，資深員工或基層主管往往容易一股腦栽進細節裡，導致越忙碌越感覺不到任務的重點與工作的意義。在科技發展快速的時代，計畫力決定勝負，職場工作者要展現工作效能，單憑努力不懈還不夠，更須用對思維和手法來規劃工作，以展現效能、獲得工作成就感。 本課程綜整職場工作管理術，以系統思維引導學員學習，透過案例與課中小組研討，使學員能重新整計畫思維，運用相關工作做為未來工作效能提升的助力。 |
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課程特色： | ||||||
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●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) |
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課程目標： | ||||||
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1.知識:學習系統性之工作規劃思維與方法 |
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課程大綱： | ||||||
| 1.設定明確的目標： 從上級指派、策略、績效、SMART設定工作目標 2.目標分解與工作項目展開： 分解原則與WBS法 3. 執行計劃表規劃： 優先順序、資源盤點與團隊分工、時程規劃、檢核點設定 4. 辨識風險與預應方案： 造成新問題與執行困難的配套措施 5. 高效執行會議： 會議流程與注意事項 、會議記錄表 6.結語與實務問題探討 |
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適合對象： | ||||||
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1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負責工作規劃之專業人員 |
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相關學習： (點擊網址查詢) | ||||||
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●邏輯思考能力提昇應用技巧 |
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繳費方式： |
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| 1.線上報名並同時完成：線上刷卡 2.線上報名並完成：webATM轉帳 3.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交 4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心 帳號：0552-08000-01 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉 |
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課程地點：【Map】 | ||||||
| 中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉 ● 近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近 |
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聯絡人： | ||||||
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注意事項： | ||||||
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