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21. 向上管理Managing Up成功輔佐上司〈表達力〉New


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉00890;00890@cpc.tw
課程簡介:
 

 美國普林斯頓大學的研究發現:聰明才智、專業技術、和經驗只佔人們事業成功因素的25% 其餘75%取決於良好的人際溝通。
 因此,溝通是個人事業成功的重要因素,只有與人進行良好溝通,才能獲得必要的訊息;才能獲得他人的鼎力相助。身為管理者的你更須提升管理溝通能力以有效傳達訊息、爭取資源、獲得支持、建立共識、化解衝突,成為成功經理人。

課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「表達力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
**十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (點擊網址進入頁面查詢)

課程效益:
 

1.掌握管理職能中承上啟下的責任
2.學習如何成為成功的追隨者
3.協助學員在管理實務中找到的最佳解決方案

課程大綱:
 

1. 如何贏得上司信任,成就輔佐之職
 *理解上司的處境與需求
 *熟悉上司偏好的工作習性
 *了解上司強項弱點,適時截長補短
 *適時回報上司工作進度,放心授權於你
 *適度提供上司所需資訊以供判斷決策
2. 和諧的同僚關係,打造有效率的工作環境
 *平行溝通:如何協助平行同僚共同成長
 *向下指運:如何協助部屬快速融入工作
 *跨部門協調與溝通:降低溝通成本
3. 執行效率的強化及提升
 *交辦事務的處理原則
 *時間管理的規劃與安排
 *會議管理的原則

適合對象:
 

1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負專案管理協調之相關人員
2.或對管理溝通有責任或俱發展責任者

相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢) 
 

●打造共好的卓越團隊
●職場管理與溝通協調技巧
●新世代領導與卓越領袖培訓 
●成功主管的教練型領導Coaching Skill
●善用時間管理提昇職場執行效能


十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (進入點擊各課程主題查詢)

繳費方式:
  1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
  中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #00890
E-mail:0890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055
陳先生 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #87152
E-mail:87152@cpc.org.tw
FAX:02-2555-6958
注意事項:
 
1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認