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14. 專案管理PMP整合應用工作坊 〈執行力〉


 課程時間及梯次

課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人7,000 元/梯次 (共12小ˊ時)
  2.三人同行價:優惠每人6,300元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人6,900 元/梯次
  5.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
課程簡介:
    專案管理過程中最重要的一件事,就是整合。要談整合,就必需談介面。要能讓介面能夠順利轉換雙方所需的訊息,就必需把需求釐清,而後規劃後續之任務或活動,從中掌握專案過程中的關鍵性,讓專案能夠順利之進行。 
 本課程期以整合之思維,引導專案經理人面對錯綜複雜的專案內容時,能夠快速歸納出專案執行的重點,並透過實作的方式,循序漸進帶領學員瞭解專案整合式之規劃方式,並藉以掌握關鍵介面,降低專案執行之風險,提升專案團隊的競爭力。
課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「執行力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
**十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (點擊網址進入頁面查詢)

課程架構:
  生產力中心專案管理整合應用工作坊課程架構圖
課程目標:
 

 1.掌握專案管理規劃的核心關鍵 
 2.運用一頁式表格呈現專案資訊 
 3.強化需求管理以釐清介面需求 
 4.時程管理及資源分配之合理性 
 5.溝通重點及會議型態的有效性

課程大綱:
 

本課程非證照班,學員參訓期滿可憑本中心頒發之受訓證明,於PMI(Project Management Institute)網站登錄PDU(專業發展學分)時數。
 1.瞭解專案管理架構
 2.專案管理的內涵
 3.專案管理管什麼
 4.專案管理事件規劃的精髓
 5.專案管理資源規劃的合理性
 6.溝通的型態以及規劃有效的會議型態
 7.人在專案過程的重要性
 8.知識管理與專案管理的關係
 9.實作演練與Q&A
 (PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.)

相關學習:  (點擊各主題進入頁面查詢)
 

企業營運風險辨識與診斷
活用財務數據提升管理績效 
以系統思考掌握決策力
目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開 

適合對象:
 

1.企業內各部門主管或儲備幹部 
2.現任專案經理人或對專案規劃有興趣的人員 
3.擔任專案團隊成員並具有發展潛力者

繳費方式:
 
1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
   〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
  中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
E-mail:0890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055
廖小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #2229
E-mail:2229@cpc.tw
FAX:02-2555-6958
注意事項:
  1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認