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26. 運用關鍵面談與IDP人才發展打造團隊戰力 〈培育力〉New


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
課程簡介:
 

 人才是企業生存發展的關鍵,面對少子化時代的來臨,如何留住人才已成為未來企業間競爭的利器,每留下一個人才,不儘可以提升組織平均產能與整體績效,同時也可以使企業減少相當可觀的直接、間接成本。 
 學員可於課程中學會三種關鍵時機的面談架構與技巧,課後充分練習及運用將可對組織人才留任的提升具顯著效益。 

課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (點擊網址進入頁面查詢)

課程效益:
 

 1.協助主管於平日與部屬建立信任關係,能及時發現離職前兆
 2.充分了解離職因子與思維,以此為基礎再學習如何於平日運用
 3.於關鍵時機運用明確架構進行面談,進而提升人才留任

課程大綱:
 

一.認識離職 
 1.離職行為分類:組織可避免性、個人意願性 
 2.離職行為發展過程 
 3.行為改變因果關係 
 4.處在不同期間的部屬需求:蜜月期、脫逃期、浮動期、穩定期 
二.新人到職面談 
 1.建立信任關係的重要性 
 2.信任的類型與構面 
 3.新人到職面談之示範演練 
 4.到職面談的程序與要領 
三.IDP (個人發展計畫)面談 
 1.多少錢可以讓你跳巢? 
 2.IDP的價值 
 3.IDP的規劃要領:發展與職務相關的職能、符合SMART原則的指標、發展方式的支援 
 4.IDP規劃的練習 
 5.IDP面談與溝通技巧 
四.績效回饋面談 
 1.常見績效管理的迷失 
 2.良好的績效管理基礎 
 3.績效回饋的與信任關係:回饋的目的、回饋的流程 
 4.回饋面談注意事項:傾聽、提問、同理 
 5.三明治回饋技巧與演練:肯定、要求、好處

相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢) 
  挑戰高績效管理與員工激勵實務
善用人才培育與職能發展締造團隊績效
成功主管的教練型領導Coaching Skill 
適合對象:
 

1.所有須帶領團隊的管理職 
2.各功能別之新任或現任主管 
3.期待組織績效可再精進提升之主管

繳費方式:
 
1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
 〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
 
中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
E-mail:0890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055
廖小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #2229
E-mail:2229@cpc.tw
FAX:02-2555-6958
注意事項:
  1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認