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2. 目標管理與關鍵績效指標(KPI)展開 〈決策力〉


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次
  4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
課程簡介:
   協助管理者遵循組織策略方向,根據部門定位與功能,展開所須達成之策略目標,並擬訂相關關鍵績效指標及策略行動,以確保完成營運績效目標。課程進行係透過理論架構與實務案例,以互動討論、實作演練及經驗分享的方式,協助學員了解如何以策略性目標管理觀點應用績效評估制度,以實際案例解說探討有效的績效評估制度與規劃方式。
課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「決策力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
**十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (點擊網址進入頁面查詢)

課程效益:
 

1.學習如何依據企業經營策略,訂出策略目標。 
2.依據目標擬設定績效指標(PI)及關鍵績效指標(KPI),以建立績效管理標準 
3.找出具體工作與任務,確實展開成效追蹤與績效衡量並持續改善。

課程大綱:
 

1. 建立企業策略與目標管理體系 
2. 平衡計分卡之重要觀念與推動架構 
3. 績效指標(PI)及關鍵績效指標(KPI)之設定與應用 
4. 行動計畫擬訂與展開 
5. 績效指標發展實務及演練

適合對象:
 

1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等 
2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者

相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢) 
 

策略思維展開實務與應用 
以系統思考掌握決策力
超越競爭的賽局理論與實務應用​​​​​
問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧
企業營運風險辨識與診斷

繳費方式:
 
1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
   〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
 
中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
●近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近

 

聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
E-mail:0890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055

廖小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #2229
E-mail:2229@cpc.tw
FAX:02-2555-6958

注意事項:
 
1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認