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10. 問題分析與決策(PSDM)能力提昇技巧 〈分析力〉


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人7,000 元/梯次 (共12小ˊ時)
  2.三人同行價:優惠每人6,300 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人6,900 元/梯次
  4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢 黃小姐(02)2698-2989轉0890;0890@cpc.tw
課程簡介:
 

●您是否常因會議碰到意見分歧,最後總是不了之,沒有答案? 
●您是否察覺遇到問題未充分解決,往往相同的問題會重覆發生? 
 ~如何訓練自己面對問題有追根究底,分析解決的能力? 
 ~如何在公司內建立一套共同的思維模式及方法? 
 本課程期望能透過應用各種管理工具,學習如何正確迅速的定義及分析問題相互交叉運用,並找出造成問題的根本原因,據此擬定與選擇有效且合適的對策,依照對策及其行動計畫進行跟催並隨時修正,以確保問題能根本有效的被解決。 
 課程進行將搭配相關手法以使學員了解該如何執行問題分析與決策步驟,有系統地一步步介紹PSDM問題分析與決策各個步驟之意義與及作法;引導與實務案例演練、雙向溝通、小組討論等方式並行教學,能有效協助學員將所學運用在工作上。

課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「分析力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (點擊網址進入頁面查詢)

課程效益:
 

1.培養學員分析解決問題能力,以迅速有效地找出問題點 
2.讓學員清楚了解問題分析與解決執行之步驟與手法 
3.學員可正確使用問題分析與解決工具與手法 
4.除具備分析及解決問題能力、摘出問題點並能有效地提出對策 
5.提升解決問題之能力以持續達成客戶滿意

課程大綱:
 

前言- 問題背後的問題 
概念介紹 
問題分析與解決步驟 (管理工具應用,配合課程穿插進行)
 1.改善主題與基本資訊:矩陣圖,矩陣數據圖,柏拉圖… 
 2.問題描述與現況掌握:問題描述、現況掌握、目標設定 
 3.臨時防堵行動執行: 
 4.真因確認與驗證: 
    找原因、找要因、找真因 
 5.永久對策決定與執行 
    決定對策、對策驗證 
 6.預防再發&標準化 
 7.長期有效性驗證 
 (小組練習與發表 / 報告撰寫及重點說明 / Q&A)

適合對象:
 

1.部門主管、企業幕僚或企業人資主管級人員、儲備幹部及員工 
2.需提升分析能力的專業人士、幕僚與企劃人員 
3.欲應用問題分析與解決管理工具的相關專業人士
4.想提升問題分析與決策能力的工作者

相關學習: (點擊各主題進入頁面查詢)
  邏輯思考能力提昇應用技巧
超越競爭的賽局理論與實務應用 
以系統思考掌握決策力
管理數據分析與圖表溝通 
繳費方式:
  1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
   〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
 
中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #0890
E-mail:0890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055
廖小姐 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #2229
E-mail:2229@cpc.tw
FAX:02-2555-6958
注意事項:
  1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認