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課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐) |
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1.定價:每人4,000 元/梯次 |
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2.三人同行價:優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用) |
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3.CPC線上免費會員價:每人3,900 元/梯次 |
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4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉00890;00890@cpc.tw |
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課程簡介: |
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身為主管者若能培養出自己的一批子弟兵,在職場上將可充分發揮戰無不勝攻無不克的團隊戰力。本課程可帶領學員擺脫過去放牛吃草或土法煉鋼的培訓方式,學會掌握關鍵時機,運用結構化的指導方式以及激勵人心的教練式引導話術,在返回職場後能立即協助部屬提升成長意願及作業能力,進而增進同仁對組織的認同及提升團隊績效。
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課程特色: |
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本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
**十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (點擊網址進入頁面查詢)
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課程效益: |
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1.知識:充分了解培育的重點以及學習原理
2.技能:學會運用職能盤點表、訂定個人發展計畫及有效的指(引)導方法
3.行為:轉換培育部屬的方式
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課程大綱: |
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一. 人才管理趨勢
1.人才定義
2.人才的流動與運用
二. 人才培育迷思
1.人才培育是人資單位的責任?
2.官大學問大?部屬培育親自上陣?
三. 你的組織人才定義
1.定義你的關鍵人才規格
2.人才的養成:取得與留任
3.職能(Competency)是關鍵
四. 人才培育手把手
1.政策支持,組織文化是活水
2.人才培育兩個面向:工作面、態度面
3.建立職能模型及評鑑職能落差的方式
4.人才與組織的契合;組織任務與職能任務
5.人才培育制度化:制度建立文化
6.常見的部屬培育方式與制度
五. 結語:交流互動 |
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相關學習: |
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●人才甄選技巧
●高績效管理與員工激勵實務
●面談技巧與人才留任
●成功主管的教練型領導Coaching Skill
●新世代的領導與發展培訓
十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (如上,課程查詢網址)
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適合對象: |
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1.職涯目標為主管職之專業人士
2.各功能別之新任或現任主管
3.期待組織績效可再有效提升之主管
4.期待跨業與他人切磋培育、教導技巧之主管
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繳費方式: |
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1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉 |
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課程地點:【Map】 |
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中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近 |
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聯絡人: |
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黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
TEL:02-2698-2989 #00890
E-mail:00890@cpc.tw
FAX:02-2698-9055 |
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陳先生 (課務行政)
TEL:02-2555-5525 #87152
E-mail:87152@cpc.org.tw
FAX:02-2555-6958 |
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注意事項: |
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