企業領導學院

專家顧問認證主管才能認證主管十大管理職能培育系列【2019】

25. 善用人才培育與職能發展締造團隊績效〈培育力〉New

課程時間及梯次

第一梯次	第二梯次	第三梯次	第四梯次
2019/03/29 ~ 2019/03/29 ( 09:00-17:00 五)	2019/06/25 ~ 2019/06/25 ( 09:00-17:00 二)	2019/08/28 ~ 2019/08/28 ( 09:00-17:00 三)	2019/11/01 ~ 2019/11/01 ( 09:00-17:00 五)

►

課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐）

1.定價：每人4,000 元/梯次

2.三人同行價：優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用）

3.CPC線上免費會員價：每人3,900 元/梯次

4.【企業專班】針對同公司15人以上開班，請洽詢：黃小姐 (02)2698-2989轉00890；0890@cpc.tw

►

課程簡介：

　身為主管者若能培養出自己的一批子弟兵，在職場上將可充分發揮戰無不勝攻無不克的團隊戰力。本課程可帶領學員擺脫過去放牛吃草或土法煉鋼的培訓方式，學會掌握關鍵時機，運用結構化的指導方式以及激勵人心的教練式引導話術，在返回職場後能立即協助部屬提升成長意願及作業能力，進而增進同仁對組織的認同及提升團隊績效。

►

課程特色：

　本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
**十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (點擊網址進入頁面查詢)

►

課程效益：

1.知識：充分了解培育的重點以及學習原理
2.技能：學會運用職能盤點表、訂定個人發展計畫及有效的指(引)導方法
3.行為：轉換培育部屬的方式

►

課程大綱：

一.人才管理趨勢
　1.人才定義
　2.人才的流動與運用
二.人才培育迷思
　1.人才培育是人資單位的責任？
　2.官大學問大？部屬培育親自上陣？
三.你的組織人才定義
　1.定義你的關鍵人才規格
　2.人才的養成：取得與留任
　3.職能(Competency)是關鍵
四.人才培育手把手
　1.政策支持，組織文化是活水
　2.人才培育兩個面向：工作面、態度面
　3.建立職能模型及評鑑職能落差的方式
　4.人才與組織的契合；組織任務與職能任務
　5.人才培育制度化：制度建立文化
　6.常見的部屬培育方式與制度
五.結語：交流互動

►

相關學習： (點擊各主題進入頁面查詢)

●挑戰高績效管理與員工激勵實務
●運用關鍵面談與IDP人才發展打造團隊戰力
●職場管理與溝通協調技巧
●成功主管的教練型領導Coaching Skill

►

適合對象：

1.職涯目標為主管職之專業人士
2.各功能別之新任或現任主管
3.期待組織績效可再有效提升之主管
4.期待跨業與他人切磋培育、教導技巧之主管

►

繳費方式：

1.線上報名並同時完成：線上刷卡
2.線上報名並完成：webATM轉帳
3.劃撥：帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
〈請註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉

►

課程地點：【Map】

中國生產力中心承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近

►

聯絡人：

黃鈺玲小姐 (課程/專班諮詢)
TEL：02-2698-2989 #00890
E-mail：0890@cpc.tw
FAX：02-2698-9055

廖小姐 (課務行政)
TEL：02-2555-5525 #02229
E-mail：2229@cpc.tw
FAX：02-2555-6958

►

注意事項：

課程開班人數：10-15人
.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認