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智造品質學院
生產現場日常工作管理實務班
生產製造現場著重作業绩效的提升，做好各項日常管制計劃與管理活動，尤為重要，故須持續強化現場幹部與員工的規劃與執行能力，除依循作業流程標準有效生產與管控物料的品質外，更需防止錯誤原因的發生，時時刻刻針對作業環境不合理的現象，主動積極發掘與改善，此乃生產現場日常工作管理活動不可或缺的行為。
| 第一階段： 有效掌握現場管理工作實務運用訓練 |
1.經營環境與生產管理的關聯 2.生產製造前置作業 3.提高生產效率的方法 4.有效的生產進度控制 5.作業活動績效的評估 |
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第二階段： 作業流程標準化(SOP)建置實務運用訓練 |
1.SOP的重要性 2.SOP的效益 3.SOP撰寫時機與要領 4.SOP落實執行Q&A 5.SOP適切性與有效性的維持作法 |
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第三階段： IPQC製程管控實務運用訓練 |
1.進料品質管控實務做法 2.製程管控實務做法 3.成品管控實務做法 |
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第四階段： 系統化防誤防錯手法實務運用訓練 |
1.系統化防誤防錯的功用 2.防誤防錯行為模式 3.防誤防錯設施設計原理 4.系統化防誤防錯實施步驟 |
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第五階段： 改善提案內涵優化實務運用訓練 |
1.改善提案的意義 2.如何發覺工作流程的提案機會 3.提案制度推動的常遇的問題及瓶頸 4.改善提案制度的優化 |
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第六階段： 發予合格/受訓證書 |
1.平時成績：出席率20% 2.期末：測驗80% 3.總分數達70分，發予合格證書 4.亦可不接受測業，發予受訓證明 |
