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>課程簡介：
生產製造現場著重作業绩效的提升，做好各項日常管制計劃與管理活動，尤為重要，故須持續強化現場幹部與員工的規劃與執行能力，除依循作業流程標準有效生產與管控物料的品質外，更需防止錯誤原因的發生，時時刻刻針對作業環境不合理的現象，主動積極發掘與改善，此乃生產現場日常工作管理活動不可或缺的行為。
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>課程大綱：
一、有效掌握現場管理工作實務運用訓練
1.經營環境與生產管理的關聯
2.生產製造前置作業
3.提高生產效率的方法
4.有效的生產進度控制
5.作業活動績效的評估
二、作業流程標準化(SOP)建置實務運用訓練
1.SOP的重要性
2.SOP的效益
3.SOP撰寫時機與要領
4.SOP落實執行Q&A
5.SOP適切性與有效性的維持作法
三、IPQC製程管控實務運用訓練
1.進料品質管控實務做法
2.製程管控實務做法
3.成品管控實務做法
四、系統化防誤防錯手法實務運用訓練
1.系統化防誤防錯的功用
2.防誤防錯行為模式
3.防誤防錯設施設計原理
4.系統化防誤防錯實施步驟
五、改善提案內涵優化實務運用訓練
1.改善提案的意義
2.如何發覺工作流程的提案機會
3.提案制度推動的常遇的問題及瓶頸
4.改善提案制度的優化
六、測驗
1.平時成績：出席率20%
2.期末：測驗80%
3.總分數達70分，發予合格證書
4.亦可不接受測業，發予受訓證明
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>講師介紹：
黃清亮先生
曾任：
中華汽車品質管理部車輛評價課組專員
中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問
工業技術研究院 產業學院特聘講師
中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師
中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D Process訓練內部講師
中華汽車 ISO 9001 / TS16949 / ISO 14001內部稽核員
學歷：
國立台北工專機械工程科畢
澳洲國立南澳大學產業管理所畢
專長：
生產現場、QC七大手法訓練、新QC七大手法訓練、新舊QC七大手法之實務運用、統計製程管制(SPC)、QCC圈長與輔導員訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、TRIZ創新問題解決、QFD與FMEA之應用、防呆防誤組訓練、如何落實進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、品管圈活動輔導
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>適合對象
生產部門管理幹部及生產管制人員。
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>課程費用：
1.定價：每人新台幣18,000元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價17,100元/每人。
3.三人同行價16,200元/每人
4.CPC線上免費會員價17,900元/每人
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>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
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>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
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【企業包班培訓課程諮詢專線服務】
歐陽 小姐
中國生產力中心 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw
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>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。
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