有效掌握現場管理工作實務運用訓練 ‹New›

>課程簡介：
要如何提升生產製造現場幹部的作業绩效，乃是目前企業最重要的課題，而做好各項日常管制計劃與管理活動，故作業活動的規劃、執行與管控機制與做法是製造現場幹部必須學習的。

>課程大綱：

1.經營環境與生產管理的關聯
1-1.銷售與生產的連結
1-2.生產管理如何應對多變的銷售
1-3.生產管理的要素
2.生產製造前置作業
2-1.生產製造前應準備的要項
2-2.生產製造前應有的相關作業建置
3.提高生產效率的方法
3-1.派工作業步驟與要領
3-2.產能負荷的定義與應用
3-3.「多能工化」的推動與實施
3-4.作業活動的平衡分析
4.有效的生產進度控制
4-1.進度管制作業的步驟與要領
4-2.進度管制重點及注意事項
4-3.生產異常的有效管理
4-4.現場管理活動圖表運用技巧
5.作業活動績效的評估
5-1.生產管理績效評估要項
5-2.生產流程作業績效衡量重點

>講師介紹：
黃清亮先生
曾任：
中華汽車品質管理部車輛評價課組專員
中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問
工業技術研究院 產業學院特聘講師
中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講師
中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D Process訓練內部講師
中華汽車 ISO 9001 / TS16949 / ISO 14001內部稽核員

學歷：
國立台北工專機械工程科畢 
澳洲國立南澳大學產業管理所畢

專長：

生產現場、QC七大手法訓練、新QC七大手法訓練、新舊QC七大手法之實務運用、統計製程管制(SPC)、QCC圈長與輔導員訓練、問題發現/解決程序及手法的應用、TRIZ創新問題解決、QFD與FMEA之應用、防呆防誤組訓練、如何落實進料檢驗與進料品質管制作業、工作計畫執行與檢核、品管圈活動輔導

>適合對象

生產部門管理幹部及生產管制人員。

>課程費用：

1.定價：每人新台幣4,000元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,800元/每人。
3.三人同行價3,600元/每人
4.CPC線上免費會員價3,900元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【企業包班培訓課程諮詢專線服務】

歐陽 小姐
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉03016
FAX：02-2555-6958
E-mail: 03016@cpc.tw

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。