企業領導學院
5.專案經理進階實戰班〈高階〉
課程時間及梯次
| 第一梯次 | 第二梯次 | 第三梯次 | 第四梯次 |
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2024/06/26
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2024/06/26
( 09:00-17:00 三) |
| 【 點選上述日期即可報名 】 | |||
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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐） | ||
| 1.定價：每人5,000 元/梯次 | |||
| 2.三人同行價：優惠每人4,500元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用） | |||
| 3.CPC線上免費會員價：每人4,900 元/梯次 | |||
| 4.【企業專班】針對同公司10-15人以上開班，請洽詢：葉先生 信箱：02979@cpc.tw 電話：(02)2698-2989轉02979 | |||
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課程簡介： | ||
| 專案經理的職責是要實現厲害關係人的需求，透過團隊運作，整合各項資源，能夠「如期、如質、如預算｣的完成專案計畫，達成組織的策略目標；但成為一位稱職的專案經理人除了專案技能外，更重要的是專案領導力的養成。 專案管理工作是一份持續精進的工作，如何成為卓越的專案經理，除了認真努力之外，更需要改變思維並學習新方法，以因應不斷變化的環境。本課程擷取傳統專案管理(Project management)、商業論證(Business Case)、目標和關鍵成果(OKR&KPI)之精華，除強化專案管理技能的融會貫通外，更強調透過領導力的賦權概念，將團隊凝聚在共同的目標下，透過團隊溝通，共同學習，在組織授權與賦能下達到賦權，讓團隊人人當責，掌握與滿足利害關係人的需求，在團隊成員在自主的情況下完成專案。大家從專案需求管理、任務分解及時程管理的硬道理，輔以專案領導的軟實力，透過賦權達到當責，擴大學員的視野及更新實務操作手法，進而為個人和企業成就卓越績效，也為客戶創造出最大價值! ● 請攜帶：NB筆記型電腦或外接隨身碟，以方便課程學習使用 |
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課程特色： | ||
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本課程隸屬於「專案管理實戰系列」，是依據參與專案的層級及階段性作規劃，注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式，分為『初階、進階及高階』共計５門課程，透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法，以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。 |
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課程效益： | ||
| 1.學習專案管理實用的方法和技術。 2.瞭解專案生命週期管理所需的知識及實務方法。 3.掌握團隊組建與利害關係人之溝通技巧及應用。 4.提升專案管理工具的運用技巧及增加專案溝通協調與團隊領導能力。 5.培養學習專案領導力，創造高績效的團隊。 |
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課程大綱： | ||
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1.解析專案目標 |
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適合對象： | ||
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1.從事行銷、業務、研發、企劃、策展、營建的中階主管或專案負責人 |
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相關學習：(點擊網址查詢) | ||
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●專案規劃與管理應用技巧 |
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繳費方式： | ||
| 1.線上報名並同時完成：線上刷卡 2.線上報名並完成：webATM轉帳 3.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交 4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心 帳號：0552-08000-01 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉 |
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課程地點：【Map】 | ||
| 中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉 ● 近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近 |
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聯絡人： | ||
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| ► | 注意事項： |
| 1. 課程開班人數：10-15人 2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力 3.將於開課前5天Mail上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認 |
