企業領導學院
16. 運用一頁紙專案管理做溝通〈規劃力〉
課程時間及梯次
| 【 點選上述日期即可報名 】 | ||||||
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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐） | |||||
| 1.定價：每人4,500 元/梯次 | ||||||
| 2.三人同行價：優惠每人4,050 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用） | ||||||
| 3.CPC線上免費會員價：每人4,400 元/梯次 | ||||||
| 4.【企業專班】針對同公司10-15人以上開班，請洽詢：林小姐 信箱：03442@cpc.tw 電話：(02)2698-2989轉03442 | ||||||
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課程簡介： | |||||
| 身為一位專案經理人，每周要繳交成堆的專案進度報告書，跟老闆，跟業主、協力廠商開各式會議；又要確認下周的工作進度及團隊工作分配的狀態。常常被表單作業及會議淹沒，更麻煩的是利害關係人間的溝通障礙，因誤解造成專案的延遲或重工。 A3報告書是將策略、目標、計畫、執行、考核、檢查、改善等資訊集中在在一頁A3報告中，透過圖表讓參與專案的人可以一目了然，減少溝通的困擾及文件準備的時間。這套理論已在豐田汽車與TPS流程結合，成為豐田專案執行的核心報告，成為企業效法的方法。 但如何將專案分解成一頁報告，卻缺乏心法及操作程序。本課程以專案策略為核心，將步驟分解，透過行動、經驗、規律、行動的學習循環，將一頁報告的核心精神與手法完整解析，成為你專案溝通與管理的利器，再大的專案也難不倒你。 《 請攜帶：NB筆記型電腦或外接隨身碟，以方便課程學習使用 》 |
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課程特色：(專案管理實戰系列) | |||||
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本系列課程是依據參與專案的層級及階段性作規劃，注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式，分為『初階、進階及高階』共計５門課程，透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法，以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。 |
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課程效益： | |||||
| 1. 建立專案利害關係人間溝通的標準介面。 2. 運用A3報告做溝通，減少障礙提升專案的執行效率。 3. 用最省力、省時、省錢的方式，落實有效溝通，講求「對的人、對的資訊、對的形式」三大原則。 善用一頁報告聚焦範疇、時間、成本與品質，並免於會議流於形式上溝通。 |
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課程大綱： | |||||
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1.運用一頁報告解決專案策略的問題 |
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適合對象： | |||||
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1.從事行銷、業務、研發、企劃、策展、營建的中階主管或專案負責人 |
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相關學習：(點擊網址查詢) | |||||
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繳費方式： | |||||
| 1.線上報名並同時完成：線上刷卡 2.線上報名並完成：webATM轉帳 3.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交 4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心 帳號：0552-08000-01 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉 |
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課程地點：【Map】 | |||||
| 中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉 ● 近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近 |
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聯絡人： | |||||
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注意事項： | |||||
| 1. 課程開班人數：10-15人 2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力 3.將於開課前5天Mail上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認 |
