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30. 部屬培育與人才發展實務〔育才〕New


課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,500 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人4,050元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人4,400 元/梯次
  4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉00890;00890@cpc.tw
課程簡介:
 

企業該如何應用「培育」,留住高績效人才?
 台灣正面臨少子化帶來就業人口的短缺,該如何運用「培育」,以留住高績效人才,是解決未來人力不足的重要課題。此外,身為管理者若善於培養出一批子弟兵,在職場上將可充分發揮「戰無不勝、攻無不克」的團隊戰力。
 本課程擬協助管理者擺脫過去放牛吃草或土法煉鋼的培訓方式,學會掌握關鍵時機,運用結構化的指導方式以及激勵人心的教練式引導話術等技巧,期在返回職場後即能應用,以協助部屬提升成長意願及作業能力,進而增進同仁對組織的認同及提升團隊績效。  

課程特色:
 

 本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12  (歡迎上網查詢)

課程效益:
 

1.知識:充分了解培育的重點以及學習原理 
2.技能:學會運用職能盤點表、訂定個人發展計畫及有效的指(引)導方法 
3.行為:轉換培育部屬的方式

課程大綱:
  一. 人才管理趨勢
 1.人才定義
 2.人才的流動與運用
二. 人才培育迷思
 1.人才培育是人資單位的責任?
 2.官大學問大?部屬培育親自上陣?
三. 你的組織人才定義
 1.定義你的關鍵人才規格
 2.人才的養成:取得與留任
 3.職能(Competency)是關鍵
四. 人才培育手把手
 1.政策支持,組織文化是活水
 2.人才培育兩個面向:工作面、態度面
 3.建立職能模型及評鑑職能落差的方式
 4.人才與組織的契合;組織任務與職能任務
 5.人才培育制度化:制度建立文化
 6.常見的部屬培育方式與制度
五. 結語:交流互動
相關學習:(點擊網址查詢)
 

●人才甄選技巧與實務〔選才〕
●高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
●部屬培育與人才發展實務〔育才〕
●訪談技巧與人才留任〔留才〕
●成功主管的教練型領導Coaching Skill
●新世代的領導與發展培訓
查詢網址:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12  (十大管理職能)

適合對象:
 

1.職涯目標為主管職之專業人士 
2.各功能別之新任或現任主管 
3.期待組織績效可再有效提升之主管 
4.期待跨業與他人切磋培育、教導技巧之主管

繳費方式:
 
1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
 〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
  中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
Tel:02-2698-2989 # 00890
E-mail:00890@cpc.tw
Fax:02-2698-9055
彭先生 (課務 行政助理)
Tel:02-2555-5525 # 87893
E-mail:87893@cpc.org.tw
Fax:02-2555-6958
注意事項:
 
1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認