企業領導學院
15. 專案規劃與管理應用技巧〈規劃力〉
課程時間及梯次
| 【 點選上述日期即可報名 】 | |||||
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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐） | ||||
| 1.定價：每人4,500 元/梯次 | |||||
| 2.三人同行價：優惠每人4,050 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用） | |||||
| 3.CPC線上免費會員價：每人4,400 元/梯次 | |||||
| 4.【企業專班】針對同公司10-15人以上開班，請洽詢：林小姐 信箱：03442@cpc.tw 電話：(02)2698-2989轉03442 | |||||
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課程簡介： | ||||
| 專案的生命週期中，涵蓋了專案的起始、規劃、執行、監控與結束等階段。其中，「規劃」階段在專案管理過程中，扮演著相當重要的關鍵角色。專案規劃內容的良窳攸關專案的成敗，範圍、時間與成本等項知識產出物，更是專案管理過程維繫專案運作的來源基準，也是後續執行與監控階段中，最重要的參照準則。 本課程將以專案實際運作的生命週期，探討規劃階段中所需關注的焦點，藉由交流互動的學習過程中，體悟專案規劃階段之管理應用精隨，讓專案在明確的範圍、時間與成本的基準，呈現專案的整體韻律，達到有效管控， 並以實務應用為導向期運用在工作上。 《 請攜帶：NB筆記型電腦或外接隨身碟，以方便課程學習使用 》 |
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課程特色：(專案管理實戰系列) | ||||
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本系列課程是依據參與專案的層級及階段性作規劃，注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式，分為『初階、進階及高階』共計５門課程，透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法，以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。 |
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課程架構： | ||||
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課程效益： | ||||
| 1.將執行與計畫結合，並塑造成為組織的核心競爭力及營運績效。 2.企業主管及專案負責人提升專案規劃能力的具體方法學習。 3.落實專案執行及監控工作的重要行動。 4.有效的運用專案管理方法提昇部門專案績效。 5.企業提升專案規劃與管理應用能力，進而促進企業提升競爭力。 |
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課程大綱： | ||||
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1. 專案類型與管理應用概述 |
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適合對象： | ||||
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1.企業內各部門主管及儲備幹部 |
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相關學習：(點擊網址查詢) | ||||
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●專案規劃與管理應用技巧 |
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繳費方式： | ||||
| 1.線上報名並同時完成：線上刷卡 2.線上報名並完成：webATM轉帳 3.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交 4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心 帳號：0552-08000-01 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉 |
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課程地點：【Map】 | ||||
| 中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉 ● 近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近 |
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聯絡人： | ||||
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注意事項： | ||||
| 1. 課程開班人數：10-15人 2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力 3.將於開課前5天Mail上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認 |
