4. 策略型專案管理培訓〈進階/高階〉New

　本課程隸屬於「專案管理實戰系列」，是依據參與專案的層級及階段性作規劃，注重實務應用的內容及循序漸進的學習方式，分為『初階、進階及高階』共計５門課程，透過『案例分享、分組討論、解說及練習等』引導式教學手法，以提升學員在專案規劃、執行與管理應用等的技巧並藉以落實運用在工作上。
　● 專案管理實戰系列：https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (歡迎上網查詢)

1.概論
2.專案定位分析：
　STP市場策略：市場區隔、目標市場、市場定位
　4P行銷策略：產品、價格、通路、推廣
　PLC產品生命週期分析：導入期、成長期、成熟期、衰退期
3.專案需求研究分析
　利害關係人辨識、需求收集分析、需求重要性分析(Kano model)、
　利害關係人參與狀態評估、利害關係人溝通管道規劃
4.專案內外部環境分析：
　需求比較：利害關係人評價分析
　競品分析：技術優先度、技術困難度…
5.專案目標規劃
　MBO目標管理、方針管理、KPI關鍵績效管理、BSC平衡計分卡、OKR目標與關鍵結果
6.小組演練/Q&A
　●本課程並非證照課程，上課期滿，本中心可頒發受訓證明，學員可憑證明於PMI網站登錄〈PDU專業發展學分〉之時數。
　● PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

1.從事行銷、業務、研發、企劃、策展、營建的中階主管或專案負責人
2.企業內各部門主管及儲備幹部
3.負專案責任之專業人員、或對專案規劃與管理有責任或俱發展潛力者

●專案規劃與管理應用技巧
●運用一頁紙專案管理做溝通
●專案管理實務整合應用工作坊-２天
●策略型專案管理模式培訓 New
●專案經理進階實戰班
　查詢網址：https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/172 (專案管理實戰系列)
●策略思維、系統思考 → 提升利害關係人管理能力
●溝通協調、壓力調適與協談技巧 → 提升專案溝通協調與團隊領導能力
●簡報企劃,製作與表達、時間管理 → 提升口語表達、自我管理能力
　查詢網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)