企業領導學院

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10. 風險分析與危機管理培訓〈分析力〉

課程時間及梯次

第一梯次	第二梯次	第三梯次	第四梯次
	2025/04/15 ~ 2025/04/15 ( 09:00-17:00 二)	2025/06/04 ~ 2025/06/04 ( 09:00-17:00 三)	2025/07/31 ~ 2025/07/31 ( 09:00-17:00 四)

【點選上述日期即可報名】

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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐）

1.定價：每人4,500 元/梯次

2.三人同行價：優惠每人4,050 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用）

3.CPC線上免費會員價：每人4,400 元/梯次

4.【企業專班】針對同公司10-15人以上開班，請洽詢：林小姐信箱：03442@cpc.tw 電話：(02)2698-2989轉03442

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課程簡介：

　天有不測風雲，人有旦夕福禍！多變的環境中，無論個人或企業無不暴露在各種可能的危險當中。危機處理之訓練，在於如何能夠及早發現危機、即時迅速的隔離危機、以及正確有效的處理危機。
　風險事潛在影響企業目標事件的可能性及影響度，風險管理的重點在於預防、降低發生可能性與影響度。
　危機是迫在眉睫須立即處理的事件，危機處理重點在於應變，若處理不好會對企業造成更大損失，處理得好可轉變為轉機。。

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課程特色：

1.增強對危機及風險管理之認知與其所能發揮的功能
2.理解危機&風險管理之邏輯性與架構層次的展開，並鏈結上下游的各項活動
3.理論與實務並重，由實務面了解危機&風險管理之操作手法
●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「分析力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

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課程效益：

1.找出潛在危機事件
2.學習如何進行危機處理
3.對各種可能的風險進行辨識、評估與優化

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課程大綱：

1.危機與風險管理之基本概念
2.緊急應變指揮程序
3.危機情境研判與決策技巧
4.危機處理程序
5.風險管理工具介紹與操作
　風險矩陣、失效模式與效應分析(FMEA)
6.案例練習
7.Q&A

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適合對象：

1.中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
2企業內中階主管/部門主管/專業經理人或相關人員
3.欲應用風險分析與危機管理手法於實務之相關專業人員

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相關學習：(點擊網址查詢)

相關學習：　
●邏輯思考能力提昇應用技巧
●問題分析與決策PSDM能力提昇
●部門KPI績效評估指標設定與展開
●OKR目標與關鍵結果推動實務
相關學習網頁：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

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繳費方式：

1.線上報名並同時完成：線上刷卡
2.線上報名並完成：webATM轉帳
3.劃撥：帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
〈請註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉

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課程地點：【Map】

中國生產力中心承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近

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聯絡人：

林欣宜小姐 (課程 / 專班諮詢)
Tel：02-2698-2989 #03442
E-mail：03442@cpc.tw
Fax：02-2698-2976

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注意事項：

1. 課程開班人數：10-15人
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認