承德訓練中心防疫措施
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9. 風險分析與危機管理〈分析力〉New


 課程時間及梯次

課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人4,500 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人4,050 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人4,400 元/梯次
  4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢:黃小姐 (02)2698-2989轉00890;00890@cpc.tw
課程簡介:
   天有不測風雲,人有旦夕福禍!多變的環境中,無論個人或 企業無不暴露在各種可能的危險當中。危機處理之訓練,在於如何能夠及早發現危機、 即時迅速的隔離危機、以及正確有效的處理危機。
 風險事潛在影響企業目標事件的可能性及影響度,風險管理的重點在於預防、降低發生可能性與影響度。
 危機是迫在眉睫須立即處理的事件,危機處理重點在於應變,若處理不好會對企業造成更大損失,處理得好可轉變為轉機。。 
課程特色:
 

1.增強對危機及風險管理之認知與其所能發揮的功能
2.理解危機&風險管理之邏輯性與架構層次的展開,並鏈結上下游的各項活動
3.理論與實務並重,由實務面了解危機&風險管理之操作手法
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「分析力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12   (歡迎上網查詢)

課程效益:
 

1.找出潛在危機事件
2.學習如何進行危機處理
3.對各種可能的風險進行辨識、評估與優化

課程大綱:
 

1.危機與風險管理之基本概念
2.緊急應變指揮程序
3.危機情境研判與決策技巧
4.危機處理程序
5.風險管理工具介紹與操作
 風險矩陣、失效模式與效應分析(FMEA)
6.案例練習
7.Q&A

適合對象:
 

1.中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
2企業內中階主管/部門主管/專業經理人或相關人員
3.欲應用風險分析與危機管理手法於實務之相關專業人員

相關學習:(點擊網址查詢)
 

相關學習:  
●邏輯思考能力提昇應用技巧
●問題分析與決策PSDM能力提昇
●部門KPI績效評估指標設定與展開
●OKR目標與關鍵結果推動實務
相關學習網頁:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12   (十大管理職能)

繳費方式:
 
1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
   收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
   〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
  中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
Tel:02-2698-2989 #00890
E-mail:00890@cpc.tw
Fax:02-2698-905
彭先生 (課務行政助理)
Tel:02-2555-5525 # 87893
E-mail:87893@cpc.org.tw
Fax:02-2555-6958
注意事項:
 
1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認