企業領導學院

專家顧問認證主管管理才能認證主管十大管理職能培育系列【2022】人才管理系列 NEW 專案管理系列 NEW

3. 以系統思考掌握決策力培訓〈決策力〉

課程時間及梯次

第一梯次	第二梯次	第三梯次	第四梯次
		2022/07/01 ~ 2022/07/01 ( 09:00-17:00 五)	2022/11/04 ~ 2022/11/04 ( 09:00-17:00 五)

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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐）

1.定價：每人4,500 元/梯次

2.三人同行價：優惠每人4,050 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用）

3.CPC線上免費會員價：每人4,400 元/梯次

4.【企業專班】針對同公司15人以上開班，請洽詢：黃小姐 (02)2698-2989轉00890；00890@cpc.tw

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課程簡介：

　系統思考可幫助企業組織與個人在身處快速變遷的時代與環境裏，學習如何洞燭機先且未雨綢繆，避免陷入常見的決策陷阱，進而協助企業與專業經理人員增加管理的決策速度及決策品質，是相當迫切需要學習的管理職能議題。
　課程將詳細解說如何應用系統思考的知識與技巧，描繪解析企業與組織、個人及整體環境間複雜互動關係所形成的管理難題與經營困境，並提出具體可行的應變策略。

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課程特色：

1.課程由基礎概念開始談起，以確保學員了解系統思考之基本概念
2.課程各單元會搭配實務上之案例，使課程更貼切實際需求
3.系統化的課程設計，清楚的傳達系統思考之觀念
4.深入淺出的引導技法，以簡易的理論教學使其瞭解並快速掌握重點應用於實務
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「決策力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
**十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)

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課程效益：

1.了解系統思考之重要性，為何要做系統思考以及如何運作
2. 減少單點思考、見招拆招之管理模式及掌握其運作邏輯
3.加強個人以整體性、動態性地去思考問題

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課程大綱：

1.系統思考介紹
2.系統思考的理解層次與概觀
3.因果環路的繪製與分析
4.系統基模的基本結構與行為模式
5.矛盾衝突改善方法
6.課程演練與發表
7.Q&A

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適合對象：

1.中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
2企業內中階主管/部門主管/專業經理人或相關人員
3.欲應用系統思考於實務之相關專業人員

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相關學習：

●邏輯思考能力提昇應用技巧
●問題分析與決策PSDM能力提昇
●風險分析與危機管理
相關學習網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

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繳費方式：

1.線上報名並同時完成：線上刷卡
2.線上報名並完成：webATM轉帳
3.劃撥：帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
〈請註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉

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課程地點：【Map】

中國生產力中心承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
●近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近

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聯絡人：

黃鈺玲小姐 (課程／專班諮詢)
Tel：02-2698-2989 #00890
E-mail：00890@cpc.tw
Fax：02-2698-905

彭先生 (課務行政助理)
Tel：02-2555-5525 # 87893
E-mail：87893@cpc.org.tw
Fax：02-2555-6958

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注意事項：

1. 課程開班人數：10-15人
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認