企業領導學院

專家顧問認證主管管理才能認證主管十大管理職能培育系列【2024】人才管理系列 NEW 專案管理系列 NEW

13. 營運計畫書撰寫實務及要訣〈規劃力〉

課程時間及梯次

第一梯次	第二梯次	第三梯次	第四梯次
	0001/01/01 ~ 0001/01/01 ( )	0001/01/01 ~ 0001/01/01 ( )

【點選上述日期即可報名】

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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐）

1.定價：每人4,000 元/梯次

2.三人同行價：優惠每人3,600 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用）

3.CPC線上免費會員價：每人3,900 元/梯次

4.【企業專班】針對同公司10-15人以上開班，請洽詢：林小姐信箱：03442@cpc.tw 電話：(02)2698-2989轉03442

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課程簡介：

　營運計畫書之撰寫對內可以釐清公司發展策略及建立共識，對外則可有效拓展業務，提升公司知名度，因此該如何成功撰寫營運計畫書，吸引目光，就顯得格外重要，因此此課程將針對公司負責人、中高階主管及相關核心人員，透過有系統的理論與實務之結合，深入淺出，讓學員掌握精要，成功達標。

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課程特色：

●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
　本課程係依據[十大管理職能]架構之「規劃力」衍伸規劃，以實務應用為導向，期引導學員將學習與職場運用連結，以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向，採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式，協助學員落實相關運用手法在工作上。

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課程效益：

1.了解計畫書撰寫之目的與架構
2.掌握計畫書重點作有效發揮，達到預計目標
3.分小組作計畫書撰寫練習及互相討論學習

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課程大綱：

1.營運計畫書概述 (重要性、意義、功能、原則)
2.營運管理系統與ISO的關係
3.營運計畫書主要內容
＊營運計劃核心：願景、經營理念、產業分析、競爭優勢 - 公司經營策略分析
＊目標市場、產品/服務特質確認
＊行銷策略、營運計畫 - 風險評估
4.營運企劃書注意事項
5. Q&A

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相關學習：(點擊網址查詢)

●策略思維展開實務與應用
●部門KPI績效評估指標設定與展開
●風險分析與危機管理
●運用財務成本觀念提升管理績效
●管理數據分析與圖表溝通
相關學習網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

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適合對象：

1.企業經營者/中小企業主/企業接班人/企業特助/企業幕僚
2.企業內中高階主管/專業經理人或負撰寫營運計畫書之相關人員
3.欲應用營運計畫書技術於實務之相關專業人員

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繳費方式：

1.線上報名並同時完成：線上刷卡
2.線上報名並完成：webATM轉帳
3.劃撥：帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
〈請註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉

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課程地點：【Map】

中國生產力中心承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近

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聯絡人：

林欣宜小姐 (課程 / 專班諮詢)
Tel：02-2698-2989 #03442
E-mail：03442@cpc.tw
Fax：02-2698-2976

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注意事項：

1. 課程開班人數：10-15人
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認