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【 點選上述日期即可報名 】 |
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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐） |
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1.定價：每人4,500 元/梯次 |
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2.三人同行價：優惠每人4,050 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用） |
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3.CPC線上免費會員價：每人4,400 元/梯次 |
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4【企業專班】針對同公司10-15人以上開班，請洽詢：林小姐 信箱：03442@cpc.tw 電話：(02)2698-2989轉03442 |
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課程簡介： |
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企業常使用KPI 制度管理員工，結果發現所有人只關心自己的工作成果，導致兄弟爬山各自努力，反而無法提升公司整體效率。
目標與關鍵結果(OKR, Objectives and Key Results)是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理方法，它是Intel創辦人Andy Grove於1999年發明。Objectives代表想達成「什麼」，Key Results則為該「如何」達成，OKR是一套目標設定與事後檢視工具。
Google在成立初期引進OKR並沿用至今，至今已有許多企業應用案例，例如Dropbox、LinkedIn、YouTube等。OKR的做法簡單明確，適用於各個產業、不同規模的公司，它亦延續KPI績效管理、BSC平衡計分卡和MBO目標管理之相關管理手法。
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課程特色： |
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●本課程規劃著重於：
１.實務上之OKR建置經驗分享 ２.教導如何提升OKR過程之有效性
３.課程中輔以案例練習以增進學習成效。
●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
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課程效益： |
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1.了解OKR設定手法
2.如何以OKR達到滿足客戶需求
3.使學員了解OKR之規劃步驟與方法
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課程大綱： |
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1.OKR前言介紹
2.KPI、BSC、MBO與OKR彼此間之關係
3.Objective目標設定
＊需求確認
＊目標訂定(上>下、下>上)
4.Key result關鍵結果設定
＊流程產出
＊行動設定
5.過程監控
6.持續改進
7.案例操作演練
8.Q&A
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適合對象： |
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1.企業經營層/中高階主管/專業經理人、部門主管、企業幕僚或企業人資
2.欲應用OKR規劃技術於管理領導等相關專業人士
3.有機會參與OKR目標與關鍵結果案規劃者
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相關學習： |
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●部門KPI績效評估指標設定與展開
●策略思維展開實務與應用
●流程改善與創新培訓
●風險分析與危機管理
相關學習網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
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繳費方式： |
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1.線上報名並同時完成：線上刷卡
2.線上報名並完成：webATM轉帳
3.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心 帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉 |
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課程地點：【Map】 |
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中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
●近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近 |
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聯絡人： |
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林欣宜 小姐 (課程 / 專班諮詢)
Tel：02-2698-2989 #03442
E-mail：03442@cpc.tw
Fax：02-2698-2976
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注意事項： |
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1. 課程開班人數：10-15人
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認 |
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