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【 點選上述日期即可報名 】 |
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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐） |
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1.定價：每人4,500 元/梯次 |
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2.三人同行價：優惠每人4,050元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用） |
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3.CPC線上免費會員價：每人4,400 元/梯次 |
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4.【企業專班】針對同公司10-15人以上開班，請洽詢：黃小姐 信箱：00890@cpc.tw 電話：(02)2698-2989轉00890 |
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課程簡介： |
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如果沒有績效評估系統，一個企業將不知道自己目前的狀況，也不知道未來改進的方向和目標，就像閉著眼睛在走路一般，非常危險。
本課程規劃係協助管理者如何遵循公司策略方向，根據部門定位與功能，展開所須達成之經營目標，並擬訂相關關鍵績效指標及行動方案，以確保達成營運績效目標。
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課程特色： |
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課程進行係透過理論架構與實務案例，以互動討論、實作演練及經驗分享的方式，協助學員了解如何以目標管理觀點應用績效評估制度。
●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
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課程效益： |
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1.學習如何依據企業經營策略，訂出經營績效目標。
2.依據目標擬設定關鍵績效指標(KPI)，以建立績效管理標準。
3.學習如何分配績效獎金。
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課程大綱： |
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1.經營績效概念
2.公司經營目標與KPI之關聯
3.各單位績效目標 “Key”之項目有哪些
4.設定KPI步驟與流程
5.如何設定各部門KPI績效之合理目標值
6.部門與個人KPI績效衡量
7.KPI獎金制定原則
8.修訂KPI指標與持續改善
9.實務案例演練/ Q & A
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適合對象： |
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1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等
2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者
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相關學習： |
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●OKR目標與關鍵成果推動實務
●流程改善與創新培訓
●風險分析與危機管理
相關學習網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)
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繳費方式： |
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1.線上報名並同時完成：線上刷卡
2.線上報名並完成：webATM轉帳
3.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心 帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉 |
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課程地點：【Map】 |
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中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
●近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近 |
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聯絡人： |
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黃鈺玲 小姐 (課程／專班諮詢)
Tel：02-2698-2989 #00890
E-mail：00890@cpc.tw
Fax：02-2698-905
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彭先生 (課務 行政助理)
Tel：02-2555-5525 # 87893
E-mail：87893@cpc.org.tw
Fax：02-2555-6958
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注意事項： |
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1. 課程開班人數：10-15人
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認 |
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