企業領導學院

專家顧問認證主管管理才能認證主管十大管理職能培育系列【2022】人才管理系列 NEW 專案管理系列 NEW

4. 部門KPI績效評估指標設定與展開〈決策力〉

課程時間及梯次

第一梯次	第二梯次	第三梯次	第四梯次
	2022/07/26 ~ 2022/07/26 ( 09:00-17:00 二)	2022/09/13 ~ 2022/09/13 ( 09:00-17:00 二)	2022/12/01 ~ 2022/12/01 ( 09:00-17:00 四)

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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐）

1.定價：每人4,500 元/梯次

2.三人同行價：優惠每人4,050元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用）

3.CPC線上免費會員價：每人4,400 元/梯次

4.【企業專班】針對同公司15人以上開班，請洽詢：黃小姐 (02)2698-2989轉00890；00890@cpc.tw

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課程簡介：

　如果沒有績效評估系統，一個企業將不知道自己目前的狀況，也不知道未來改進的方向和目標，就像閉著眼睛在走路一般，非常危險。
　本課程規劃係協助管理者如何遵循公司策略方向，根據部門定位與功能，展開所須達成之經營目標，並擬訂相關關鍵績效指標及行動方案，以確保達成營運績效目標。
　課程進行係透過理論架構與實務案例，以互動討論、實作演練及經驗分享的方式，協助學員了解如何以目標管理觀點應用績效評估制度。

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課程特色：

　本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)

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課程效益：

1.學習如何依據企業經營策略，訂出經營績效目標。
2.依據目標擬設定關鍵績效指標(KPI)，以建立績效管理標準。
3.學習如何分配績效獎金。

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課程大綱：

1.經營績效概念
2.公司經營目標與KPI之關聯
3.各單位績效目標 “Key”之項目有哪些
4.設定KPI步驟與流程
5.如何設定各部門KPI績效之合理目標值
6.部門與個人KPI績效衡量
7.KPI獎金制定原則
8.修訂KPI指標與持續改善
9.實務案例演練/ Q & A

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適合對象：

1.企業內各部門高階、中階主管及及人力資源管理部主管等
2.負策略規劃之專業經理人員、或對本主題有興趣或俱發展潛力者

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相關學習：

●OKR目標與關鍵成果推動實務
●流程改善與創新培訓
●風險分析與危機管理
相關學習網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

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繳費方式：

1.線上報名並同時完成：線上刷卡
2.線上報名並完成：webATM轉帳
3.劃撥：帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
〈請註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉

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課程地點：【Map】

中國生產力中心承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
●近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近

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聯絡人：

黃鈺玲小姐 (課程／專班諮詢)
Tel：02-2698-2989 #00890
E-mail：00890@cpc.tw
Fax：02-2698-905

彭先生 (課務行政助理)
Tel：02-2555-5525 # 87893
E-mail：87893@cpc.org.tw
Fax：02-2555-6958

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注意事項：

1. 課程開班人數：10-15人
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認