企業領導學院

專家顧問認證主管管理才能認證主管十大管理職能培育系列【2024】人才管理系列 NEW 專案管理系列 NEW

1.策略思維展開實務，以掌握決策洞察力＜決策力＞

課程時間及梯次

第一梯次	第二梯次	第三梯次	第四梯次
2025/02/21 ~ 2025/02/21 ( 09:00-17:00 五)	2025/04/16 ~ 2025/04/16 ( 09:00-17:00 三)	2025/06/18 ~ 2025/06/18 ( 09:00-17:00 三)	2025/08/15 ~ 2025/08/15 ( 09:00-17:00 五)

【點選上述日期即可報名】

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課程費用： ( 課程費用含稅、講義及午餐）

1.定價：每人4,500 元/梯次

2.三人同行價：優惠每人4,050 元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用，恕不接受同時使用）

3.CPC線上免費會員價：每人4,400 元/梯次

4.【企業專班】針對同公司10-15人以上開班，請洽詢：林小姐信箱：03442@cpc.tw 電話：(02)2698-2989轉03442

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課程簡介：

　　策略思維是組織為達到公司目標所採用的行動方向與準則之思維，也是公司推動業務的基本方向。所以策略思維發展是企業經營的首要工作，主要的內涵包括決定公司經營的範疇、決定如何經營才可獲利、或是如何經營才可全身而退，而仍具有存活能力。
　　具體而言，策略思維是建立公司整體目標的方法，而目標包括公司的長期目標、行動方案與資源分配的優先順序；策略思維是用來定義公司競爭的範疇；策略思維是一種對內、外環境的具體反應，以達到公司永續的競爭優勢；策略思維也具體地界定公司的管理工作。

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課程特色：

1.有系統的逐一介紹策略地圖各個步驟及關鍵操作手法
2.實務上之策略地圖建置經驗分享
3.課程中輔以案例練習以增進學習效果
4.教導如何提升策略地圖發展過程之有效性

●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢)
　　本課程隸屬於[十大管理職能]之「決策力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

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課程效益：

1.使學員了解策略之規劃步驟與方法
2.學習如何展開公司策略及策略地圖之繪製
3.提升及強化主管的策略思考能力

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課程大綱：

1.策略思維介紹
2.策略思維之執行步驟
(1)企業內部與外部議題調查
(2)利害相關方需求與期望了解
(3)策略之形成-SWOT
(4)策略議題-SWOT策略配對矩陣
(5)策略議題展開-策略地圖與九宮格法
(6)策略執行流程串聯-SIPOC
3.案例演練&分享
4.Q&A

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適合對象：

1.企業經營層/中高階主管/專業經理人、部門主管、企業幕僚或企業人資
2.欲應用願景建立及策略規劃技術於管理領導等相關專業人士
3.有機會參與願景建立及策略規劃者

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相關學習：

●以系統思考掌握決策力
●超越競爭的賽局理論與實務應用
●部門KPI績效評估指標設定與展開
●OKR目標與關鍵結果推動實務
●風險分析與危機管理
●應用數據分析，提升管理效能
相關學習網址：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (十大管理職能)

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繳費方式：

1.線上報名並同時完成：線上刷卡
2.線上報名並完成：webATM轉帳
3.劃撥：帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
〈請註明課程名稱並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉

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課程地點：【Map】

中國生產力中心承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」：1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近

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聯絡人：

林欣宜小姐 (課程 / 專班諮詢)
Tel：02-2698-2989 #03442
E-mail：03442@cpc.tw
Fax：02-2698-2976

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注意事項：

1. 課程開班人數：10-15人
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知，若未收到任何通知敬請來電確認