34. 跨世代員工的領導與管理〈領導力〉

　千禧世代員工正海量般湧入就業市場，身為管理者如何調適新世代員工帶來的管理衝擊，是身為管理者無法迴避的議題。
　本課程以分析新世代年輕人的思維與成長背景切入，透過課程的講述及引導主管展現優質領導力。並從中學習自我領導藝術的訣竅及堅持自我變革的決心。以團隊目標為主，個人利益為輔的激勵模式，使之團隊發揮最高效益，進而有效激發團隊士氣與達成目標的能力。

●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (歡迎上網查詢) 
　本課程隸屬於[十大管理職能]之「領導力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。 

1.提升新世代領袖認知及團隊當責要務，培育新世代領導思考模式。
2.學會鼓舞成員自我提升與激勵團隊士氣的技能，營造團隊合作的積極心態。
3.塑造團隊互信、互動職場氛圍，使團隊成員以愉悅的心情彼此相互相助，提高團隊工作效能與向心力。
4.模擬情境與個案分析，使學員以自我突破領導格局，進而引導創新領導技巧，養成領導應變能力。

1.21世紀管理六大構面
2.新世代變革的五大力量
3.新世代領導藝術的六大技能
4.新世代授權藝術的七大手法
5.新世代領導人六大法則
6.新世代自我提升五變主義
7.Z世代人類十大特質

●人才甄選技巧與實務〔選才〕
●高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
●部屬培育與人才發展實務〔育才〕
●訪談技巧與人才留任〔留才〕
●成功主管的教練型領導Coaching Skill
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1.企業內各部門現任或即將上任的管理者
2.企業團隊經理人與變革領導者、或對新世代領導有興趣或俱發展責任者
3.新世代主管勇於突破傳統模式者

林欣宜 小姐 (課程 / 專班諮詢)
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