32.組織數位推動的知識管理進化〈培育力〉

目前許多企業推行知識管理，常認為只要有系統導入就能解決知識管理的問題，但這樣的誤解往往造成企業最後無功而返。知識生產的目的在於”知識應用”如何促成知識生產者與應用者之間的密切交流與整合，為知識創新環境中重要的一環，除了系統外，還必須要與企業策略、文化與作業流程連結，才能真正發揮知識管理的價值，透過本課程的說明，同時搭配實務個案與趨勢發展，以使學員對知識管理有基礎的認知概念，並了解如何協助組織結合知識管理與人才培育，實現企業的持續創新與競爭力。

1.學習清楚的工作職掌知識管理理念、實務案例及應用方法，以奠定組織管理的基石。
2.學習組織知識管理的發展趨勢，以提升企業策略、文化及作業流程相結合。

3.透過個案分享、小組討論等方式引導主管調整領導思維。
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本課程隸屬於[十大管理職能]之「培育力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。

1.了解知識管理的目的、架構與工具介紹
2.知識管理建置過程中需注意的事項。
3.了解知識管理發展的變化

●人才甄選技巧與實務〔選才〕
●高績效管理與員工激勵實務〔用才〕
●部屬培育與人才發展實務〔育才〕
●訪談技巧與人才留任〔留才〕
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