新時代的目標管理工具 OGSM

本課程旨在使學員瞭解OGSM（Objective, Goals, Strategies, Measures）管理方法，掌握該框架的應用技巧，並期望透過以下步驟學習，能夠將其成功應用於組織目標的設定和實施，以提升組織績效。
1.瞭解OGSM管理方法的核心概念。
• 解釋Objective、Goals、Strategies、Measures的定義和相互關係。
• 討論OGSM框架如何有助於將組織的目標轉化為具體可行的行動計劃。
2.掌握使用OGSM框架制定組織目標的技能。
• 強調設定SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant,Time-bound）目標的重要性。
• 透過實際案例和模擬練習，讓學員實際應用OGSM框架制定組織目標。
3.學會設定明確的目標、制定有效的策略和評估績效的方法。
• 提供指導，使學員能夠區分Objective、Goals、Strategies Measures的不同職能。
• 指導學員選擇和制定與目標一致的策略，並學會選取適當的衡量標準評估績效。
4.能夠將OGSM方法應用於不同組織和業務情境。
• 引導學員通過實例和討論，適應OGSM方法以應對不同行業和組織特點。
• 透過模擬情境，使學員能夠解決在實際應用中可能遇到的挑戰。
5.培養團隊合作和有效溝通的能力，以促進OGSM計劃的順利實施。
• 強調在OGSM計劃中的團隊合作和有效溝通的重要性。
• 透過小組活動和角色扮演，培養學員在團隊中的領導和合作技能。

適合對象:
1 本課程適合 各 企業管理層 、戰略規劃人員以及對於提升組織效能和戰略制定有興趣的人士。
2 有修習過 相關目標管理工具 如方針管理 Hoshin Kanri 或 OKR 者尤佳

課程大綱:1導論
•OGSM的由來和基本理念
•OGSM與其他管理方法的區別
2.OGSM 基本概念
•Objective、Goals 、 Strategies 、 Measures 的定義與區別
•OGSM框架的結構和運作原理
3.OGSM 的實際應用
•制定明確的目標
•選擇適當的戰略
•設計有效的指標和衡量標準
4.OGSM 與組織變革
•運用OGSM應對組織變革
•調整OGSM計劃以應對外部環境變化
5團隊協作與溝通
•如何建立共享OGSM計劃的文化
•團隊合作和有效溝通的關鍵技巧
6課程總結與回顧
•重點知識複習
•學員心得分享

課程講師

繳費方式：
1.線上報名並同時完成線上刷卡
2.線上報名並完成webATM轉帳
3.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心 帳號：0552-08000-01
收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交

課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓；首府經貿大樓，近捷運淡水線雙連站；承德路及民生西路口附近)

注意事項：
1.課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

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『課務行政』顏瑩小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組
TEL：02-2555-5525 #80498
FAX：02-2555-6958
E-mail：80498@cpc.org.tw

『課務諮詢』吳昭瑩小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組
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