8. 經營模式改善與創新應用實務〈思考力〉New

　現今市場及人類生活形態快速變化，再加上物聯網及工業4.0時代的來臨，檢視目前公司的經營模式是否仍然適用，進而利用經營模式創新來創造新的商業價值，將是新時代企業必備的技能。經營模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」，更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。據此可知，認識經營模式，瞭解經營模式與學習如何建構創新的經營模式，以提昇企業的競爭能力，將是未來經理管理人員必備的知識與技能。
　本課程特別以經營模式創新步驟為主軸，協助經理管理人員掌握建構創新經營模式的技巧與方法，課程從「甚麼是經營模式」與「經營模式的基本架構」的基本概念切入，接著介紹搜尋辨認經營模式創新機會的過程與方法，與進行商業創新機會可行性的評估技巧與手法，將深入探討經營模式創新的導入與運用，架構出一套具備創新特質的經營模式。使學員能夠一步一步的熟悉經營模式創新的工具與方法，再逐步針對經營模式圖展開，一直到最後整個創新經營模式的完成，提供完整且實務的訓練。

1.課堂藉由大量案例練習以增進學習效果
2.提供多種管理手法與工具以協助提升應用性

    本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面，此系列課程皆以實務應用為導向，期引導學員將課堂學習與職場運用連結，課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式，以協助學員落實相關運用手法在工作上。 
●十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (本系列,課程查詢網址)

1.使學員學習經營模式創新的核心概念，並會使用相關流程與工具
2.協助傳統產業的學員，如何提升創新發展能力，能夠設計出及具市場性之新產品或服務的概念與設計
3.協助需創新轉型企業的學員，如何在公司面臨停滯等經營困境時，進行轉型創新。
4.協助需突破創業瓶頸點的學員，如何找到合適的商業運作，尋找出關鍵突破點。
5.協助需提高新事業體的成功機率的學員，在被賦予開發新事業體時找到重要20%的關鍵要項，提高成功的機率。

1. 經營模式創新(BMI)概論
　＊何謂經營模式(Business Model)？ ＊何謂創新？
　＊經營模式九宮格的介紹 ＊五種經營模式創新的介紹
2. 經營模式價值創新：如何將商品推送給核心客層 
　＊想為哪群人創造價值？ ＊能幫顧客解決哪些問題？
　＊如何將價值傳遞給顧客 ＊如何維繫老客戶、爭取新客戶？
　＊顧客為何、如何付費？
3. 經營模式價值創新設計演練 
　＊運用案例，使用經營模式價值創新手法，找出目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流
4. 經營模式效率創新：如何做好後勤和營運準備 
　＊企業有哪些核心資源，可創造顧客滿意的價值？
　＊如何創造價值和產生收　益？
　＊誰可以提供你資源，幫你執行關鍵活動？
　＊經營模式中有哪些既定的花費？
5. 經營模式效率創新設計演練 
　＊運用案例，使用經營模式效率創新手法，找出關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、
　成本結構
6. 經營模式創新：經營模式測試及學習 
　＊經營模式設計元素
　＊商業模式原型製作 ＊商業模式評估標準 ＊商業模式實施階段

1.中大型企業新事業部門主管、中高階主管。
2.中小企業經營層、高階主管。
3.有志於學習經營模式創新的人員。
4.即將創業的人員。

●策略思維展開實務與應用
●超越競爭的賽局理論與實務應用
●企業營運風險辨識與診斷
十大管理職能：http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (如上,課程查詢網址）