商業服務學院
動態行銷策略×企劃書-市場行銷問題解決方法
課程時間及梯次
第一梯次 | 第二梯次 | 第三梯次 | 第四梯次 |
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2024/04/16
~
2024/04/17
( 09:00-16:00 二 三) |
課程效益
1. 學習行銷企劃必備重要技巧
2. 透過小組研討與實際產出,講師可直接指導,直接改善
3. 以實務、活用為教學重心。
4. 重「理解」力,課程將採用個案教學法,引用並深度分析具體成功個案供工作時使用。
課程大綱
一、問題診斷與解決_產品市場銷售問題在哪裡?
- 如何解讀市場行銷問題?_實際個案分析
- 解決對策_學習歸納架構:
1_KPI問題在哪裡?
(1)〔內外部因素分析法〕
(2)〔KPI數字公式分析〕
2_如何解決?
(1)〔目標市場+4PS策略〕
(2)〔BCG矩陣、產品生命週期,行銷策略調整〕
(三)沉浸式學習:老師與學員團體思考討論個案與應用。
二、問題診斷與解決_產品競爭力問題解決模型
(一)顧客為何不買?_產品競爭力問題個案分析
(二)解決對策_學習歸納架構:
1_問題在哪裡?
〔顧客購買動機決策分析圖〕
2_如何解決?
(1)〔產品創新_FCRS吸引力法則〕
(2)〔4PS行銷策略調整〕
(三)沉浸式學習:老師與學員團體思考討論個案與應用。
三、問題診斷與解決_價格問題解決模型
(一)定價方法與價格戰因應?_價格競爭實際個案分析
(二)解決對策_學習歸納架構:
1_問題在哪裡?
〔價格敏度感(Price sensitivity)分析〕
2_如何解決?
(1)〔定價策略〕
(2)〔價格競爭的10種因應策略_〕
(三)沉浸式學習:老師與學員團體思考討論個案與應用。
四、問題診斷與解決_品牌問題與推廣問題解決模型
(一)品牌問題?_品牌行銷成功與失敗實際個案分析
(二)解決對策_學習歸納架構:
1_問題在哪裡?
(1)〔品牌定位(brand positioning)〕
(2)〔創意問題〕
2_如何解決?
(1)〔品牌定位方法〕
(2)〔顧客購買決策心理分析〕_如何設計創意推廣活動?
(3)〔AIDA原理〕_如何設計高效果有創意的品牌廣告
(4)〔顧客不理性購買行為分析〕_如何設計產品促銷活動?
(三)沉浸式學習:老師與學員團體思考討論個案與應用。
五、企劃書寫作_高吸引力的企劃書提案
1_整合本課程各單元,寫一份完整企劃書
2_企劃書格式與標題
六、 市場行銷問題案例解析與問題解決策略分析
講師介紹
葉力天 顧問
- 企業培訓資歷與實力
(1)企業講師與企業顧問/15年資歷
(2)企業經營管理顧問/獲聘14家企業經營行銷業務顧問
(3)110家外商企業民營企業及國營機構指定培訓講師
- 厚實的工作實戰經歷
擔任知名企業行銷業務高階主管達24年。帶領團隊操作百餘項產品市場行銷、業務開發。在產品行銷策略、企業市場競爭策略,業務業績目標管理、團隊領導、商業談判、議價談判等….累積24年實戰經驗,並為企業獲致高績效與高獲利。
- 知名企業及國營機構指定名師,高滿意度口碑
中華電信、三星Samsung、羅氏大藥廠、三菱、聯華、德商德吉馬森精密儀器、奇美電子、奇菱光電、燦坤3C、台北捷運公司、台灣高鐵、富邦科技、台糖、智冠科技、友華生技、東元電機...110企業培訓。
適合對象
1.產品企劃經理或品牌經理
2.行銷企劃人員
3.自行創業者
4.廣告行銷公司人員及主管
課程費用
1.定價:每人新台幣6,500元整
2.早鳥價:開課前一個月完成報名並於課前完成繳費者可享優惠價6,175元/每人。
3.三人同行價:5,850元/每人
4.CPC線上免費會員價:6,400元/每人
繳費方式
1.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
2.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】
3.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認
課程地點
中國生產力中心 承德教育訓練中心
台北市承德路二段81號B1
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
(當天上課地點,請依報名後通知地點為準)
課務行政
陳小姐
TEL:02-2555-5525 #03447
FAX:02-2555-6958
E-mail:03447@cpc.org.tw
課程諮詢
孫小姐
TEL:02-2555-5525 #02408
FAX:02-2555-6958
E-mail:2408@cpc.org.tw
注意事項
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前三天將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位