專案管理應用實務

專案管理目前已經成為普遍被接受的管理良方。 越來越多的公司發現，只要靈活運用專案管理的技巧，不但可以改善產品的研發品質，更有助於善用有限資源，增進工作效率。 在促進跨部門的溝通上也有立竿見影的功效。 專案管理變成了任何公司追求成長不可或缺的一門學問。在提昇個人工作技巧方面，參與專案執行的工作與能力，也成了必備的工作需求。請您想一想：當我被指派參加一個專案時，我是否會茫茫然，不知如何著手進行專案工作的展開？ 我應該如何與團隊成員們和協地相處？ 當外在環境改變或是進度落後時我應該怎麼處理？ 每逢此情境，我們真希望有前輩、先進常伴左右，隨時給予指導。 最好是有範本可以參考，減少失敗的風險。

課程大綱:
一、專案管理 系統性思考
二、什麼是專案 &專案管理?
三、專案管理的組織、功能及經營環境
四、專案管理的典型工作內容
五、整個專案活動總覽
六、設定專案目標
七、專案主要流程架構
八、評估可行性方案 風險評估
九、組成專案團隊
十、實務上的專案流程
十一、專案的工作展開；WBS　
十二、預估成本、時間與人力資源與風險考量
十三、專案計劃 -- Case Study (PERT)
十四、要徑與調整要徑的要領
十五、專案進度的回報方法
-撰寫報告與工作進度
-減少資源使用時的衝突
十六、角色扮演 設身處地
十七、專案人員應有的基本素養
十八、專案生命週期內的主要衝突
十九、專案總結
二十、結論

適合對象:企業中高階主管及專案部門主管或相關部門人員等

講師介紹：

朱志華 先生
學歷：國立師範大學畢；ＭＢＡ,university of Leicester,UK
經歷：美台電訊公司事業部經理
美台電訊公司工程部經理；專案管理及經理;美台電訊公司事業部經理
台灣吉悌電訊（股）公司主任
現任：致訊科技總經理

繳費方式：

1.線上刷卡：線上報名，請於課程前3天完成線上刷卡
2.webATM：線上報名系統提供對應訂單之虛擬帳號，請於課程前3天完成轉帳
3.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心 帳號：0552-08000-01
   收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017【匯費敬請自行負擔】
 〈請於課程前3天回報匯款資訊https://forms.office.com/r/RP206vw4wD 或 註明課程名稱 並將存單收據回傳〉
5.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓；首府經貿大樓，近捷運淡水線雙連站；承德路及民生西路口附近)

注意事項：
1.課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

聯絡人：

『課程諮詢』吳昭瑩小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組
TEL：02-25555525 #01974
FAX：02-25556958
E-mail: 01974@cpc.tw

企業內訓專班：課程可針對企業需求量身規劃，
歡迎洽詢 吳昭瑩小姐  電話 (02)25555525分機01974   信箱 01974@cpc.tw

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