2025年運用人才管理評鑑部屬職能績效

課程效益:

本課程為因應現代及未來企業的成長，需要更專業、更實務之管理幹部，是主管必備之基礎能力與技巧，完成本課程將可獲得以下之效益:
1. 學員能在課堂中學會，發展部門同仁的職能定義與行為指標。
2. 學員可以學會如何診斷員工的現況
3. 讓學員能夠了解簡易學習及時教導與回饋部屬。
4. 通過參與和練習，以掌握有效的行為觀察技能和方法，提升工作績效。共同探討和解決員工行為的問題，並由講師以個人數十年主管經驗，及時回饋與分享。

課程大綱:

一.職能模型概述:1.職能模型的興起與定義2.職能模型的運用範疇
二.職能模型的運用:1.職能模型的內涵及展開2.職能模型的架構3.職能字典的介紹4.職能定義5.行為指標6.評鑑職能的方式與作為(含AC與360度)
三.演練活動
四.行為觀察法:1.行為觀察法的介紹2.怎麼有效的觀察員工行為3.行為展現出來的表象有哪些?4.相互演練5.影片情境6.各組分工觀察，找出行為事例討論、報告
五.如何運用診斷結果來管理:如何運用診斷結果來實施不同的管理手法?(訓練、教練，工作指導、輪調、工作調整)

課程對象:  各階層主管或人力資源人員。(有管理經驗者佳)

進行方式:

培訓以講授、影片收視、分組討論、個案討論、分組演練、Q＆A等形式，採用互動的教學方法，讓學員在輕鬆愉快的氣氛中學習到人才評鑑管理的能力。

講師簡歷:Peter Wu  現任: 中國生產力中心外聘講師
學歷:台灣國立中央大學人力資源管理研究所畢業/中國生產力中心第14屆經營管理顧問師班畢業
經歷:中強光電股份有限公司人資中心  處長/東筦東聚電子(台灣致伸科技公司大陸子公司)人力資源部 處長/  致伸科技股份有限公司人力資源處 資深經理
具備管理經驗達26年，曾擁有管轄過兩岸三地人資部門之經驗，管理人數最多曾達36位人員，曾經經歷電子業、製造業、服務業與高科技產業，並服務於工廠與總部餐與各項專案。

課程費用:  每期6小時 09:30-16:30 (每位4200元/期)

1.早鳥價：每梯次於開課4週前報名+完成繳費者，可享 新台幣 4000元/位

2.三人同行價：每人3800元/同期

3.CPC線上免費會員價：每人4100元/期

繳費方式:

1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055(請註明課程名稱並將存單收據傳真確認) 。
 

上課地點
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
課程聯絡
企業包班內訓及課程諮詢 : 陳惠玲 小姐 TEL：02-2555-5525 #00260 / E-mail：00260@cpc.org.tw
 

注意事項:
1.報名完成後, 最遲於開課前5天Mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
2.出席達四分之三者, 可取得受訓證明。3.本中心保留講師異動之權利