2025年最新MTP企業主管管理才能發展培訓班

1991年起中國生產力中心連續取得JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」 2019年起本培訓已全面使用【第13次修訂版】！
自1957年以來，MTP課程歷經平均每五年修編一次，完整性最高，產業適行最強，是經得起時代考驗的一套管理課程，素有「Mini-MBA」之稱。在日本，超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練，在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
MTP課程在台灣已成功深耕30年，深受企業界好評，接受過本訓練的標竿企業主管，已超過6萬名，被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程，對企業界的貢獻有口皆碑。
本課程為因應現代及未來企業的成長，需要更專業、更實務之管理幹部，著眼於:

1.使管理者了解自己職務的重點，提昇管理及領導才能

2.培養管理者應有的正確態度, 主動積極，發現問題意識, 改善工作中的問題

3.了解培育人才的重要, 掌握尊重人性, 激發部屬工作意願, 提升工作品質

4. 建立團隊信賴關係, 運用科學方法, 完成組織交付任務.

5.使管理者善盡管理及領導的職責，發揮管理及領導的績效

是一套提供管理者兼具管理的態度、觀念、及能力並且有系統地規劃、學習的套裝課程。

課程大綱:

第一部 管理的基礎
第1回合  管理的基本概念:1.何謂管理 2.管理者的立場與任務 3.管理者的基本態度
第2回合  管理與人類行為及組織:1.理解人的行為 2.人的需求 3.組織內的人類行為
第二部 管理的流程                
第3回合  計畫:1.對計畫的理解與基準的概念 2.計畫的擬定方法 3.依據目標的管理與自我計畫 
第4回合  指揮・命令(指示): 1.工作的分配 2.命令的下達方法 3.職務認知的整合 4.授權 5.狀況共有與自我命令
第5回合  控制: 1.何謂控制 2.控制的方法 3.自我控制
第6回合  協調: 1.何謂協調 2.協談式協調 3.會議型協調 4.整合型協調 5.管理流程與溝通
第三部 問題解決與風險管理 
第7回合  問題解決的基本:1.問題與問題意識及問題解決的順序 2.問題解決時必要資訊的活用3.激發解決問題時不可或缺的創意活動
第8回合  工作改善的實踐:1.職務分配研究2.職務充實 3.工作方法的改善
第四部 信賴關係的形成
第9回合 需求不滿的對應與態度的啟發:1.需求不滿 2.需求不滿的對應 3.人的態度4.態度的改變5.改變態度的協談方法
第10回合 與人有關問題的處理:1.與人有關問題的處理方法2.與人有關問題的處理方法之適用
第五部 培育與啟發
第11回合 培育的概念:1.培育的責任2.培育的進行方法3.學習與輔助學習的原則
第12回合 成員的培育:1.正確的起步2.日常的指導3.自我啟發
第六部　良好管理的實踐
第13回合 領導力:1.何謂領導力2.領導力的型態3.管理者的時間活用
第14回合 管理的展開:1.群體的特徵與群體力的活用2.組織的活性化3.適切管理的實踐

適合對象：

1. 現任的管理者、部門主管或即將上任的管理者(ex：經理、課長、主任、店長、Chief~等).
2. 企業內儲備管理幹部、或對管理有興趣或俱發展潛力者
3. 技術背景的管理者及想跨業交流的管理經驗者

課程特色:

1. 經得起時代驗證：
融合歐、美、日跨國文化的經驗與精髓，歷經13次的修正，不斷與時代同步邁進；是確實經得起時代驗證的培育管理者課程。
2. 兼顧有效性、實用性及組織效益：
尊重人性及科學精神為核心；以「會議式指導法」為主軸，輔以多項精心設計的分組個案討論、實務演練及分享，是兼顧有效性、實用性及組織效益的培育企業主管的訓練課程。
3. 架構最完整的主管訓練：
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是套可靈活應用的主管訓練課程。
4. 以實務應用為導向：
協助管理者在面對挑戰與問題上，逐一討論分享意見，以致於不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易於落實與應用；係以實務應用為導向的課程。
5. 重視管理模式交流的學習：
藉由異業交流學習，以產生有共識且適合企業本身與經營環境的管理模式及管理幹部。

课程效益：

（一）對於個人

1. 明確管理者的角色定位 2. 提升管理者的工作績效 3. 提升部屬績效，提高部屬滿意度和團隊凝聚力

（二）對於團隊

1. 達成高員工滿意率、高目標達成率 2. 塑造績效導向、注重執行的工作氛圍3. 降低優秀員工流失率，提升團隊績效

（三）對於組織

1. 形成並建立溝通績效的通用語言2. 提升組織整體執行能力3. 培育高素質的管理人才

進行方式:
藉由異業交流學習，以產生有共識且適合企業本身與經營環境的管理模式及管理幹部。

本訓練課程除講授外，採引導式「會議指導法」教學，以雙向溝通、個案研討、團體討論…等方式進行，啟發學習者對工作的省思，並著重於將所學運用在工作上，可收最佳及紮實的教學效果。

授課講師: 本中心為日本產訓協會在台灣地區的唯一合法代理機構，所有MTP師資均經日本產訓協會(JITA)親自培訓認證，講師素質有保障!

                授課師資依實際狀況安排, 並保留講師異動之權利 (歡迎來電來信洽詢 00260@cpc.org.tw)

課程費用: 每期4天/共28小時  09:00-17:00 (每位16800 元/期)

 1.早鳥價：每梯次於開課30天前報名+完成繳費者，可享 每位新台幣15900元/位)

 2.三人同行價：每位14900 元/同期)

 3.CPC線上免費會員價：每人16600元/期

繳費方式:

1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055(請註明課程名稱並將存單收據傳真確認) 。
 

上課地點
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
課程聯絡
企業包班內訓及課程諮詢 : 陳惠玲 小姐 TEL：02-2555-5525 #00260 /  E-mail：00260@cpc.org.tw
注意事項:
1.報名完成後, 最遲於開課前5天Mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
2. 出席達五分之四者, 可獲頒日產訓授權核發之MTP證書。