企業領導學院
2024年最新修訂13版MTP- I 企業主管管理才能發展培訓師資認證班
課程時間及梯次
| 第一梯次 | 第二梯次 | 第三梯次 | 第四梯次 |
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2025/03/25
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2025/04/25
( 09:00-18:00 二 三 四 五) |
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預定課程日期: 共9天 約84小時
第一週: 113年11月20日~ 11月23日 (週二-週六) 第二週: 113年12月05日~ 12月06日 (週四-週五) 第三週: 113 年12月12日~ 12月14日 (週三-週五) 09:00-18:00/21:00
課程目標效益：
◎標竿企業的共同選擇-企業內MTP培訓系統！！
◎從美國、日本、台灣甚至到中國大陸，MTP向來被各領域中的標竿企業視為最完整的企業主管才能訓練課程，而今在日本、台灣及中國大陸，均已有愈來愈多的企業將MTP訓練與企業升遷制度結合，列為員工在升任管理者之前（後）的必要訓練。
◎建立管理文化，從培養企業內部MTP講師開始!!
◎要建立企業管理共識，乃至形成有益的管理文化，最有效的方法便是建立MTP內訓制度，而由經過專業訓練的內部講師在企業講授MTP課程，不但能夠掌握企業新任主管們的真實需求，同時更可在企業內部直接取材作為討論案例，對於MTP課程在企業內的傳承及發展尤有宏大效果
傳統的講義授課已不敷潮流，MTP-I培訓計畫使用更具效果的『會議指導法』貫穿全套課程。透過日本資深講師示範教學與學員親身演練匯集眾人智慧，廣納參與者的意見(對事/物/人的看法)，充分瞭解管理與領導，獲得更有效的對策，藉以提高並落實組織內管理執行的意願。
「會議指導法」不只是每一位MTP專業講師主要的授課技法，亦是企業內部達成共識的最佳工具。
課程內容:
第一部 管理的基礎
第1回合管理的基本概念第2回合管理與人類行為及組織
第二部 管理的流程
第3回合計畫第4回合指揮・命令(指示)第5回合控制第6回合協調
第三部 問題解決與風險管理
第7回合 問題解決的基本第8回合 工作改善的的實踐
第四部 信賴關係的形成
第9回合 需求不滿的對應與態度的啟發第10回合 與人有關問題的處理
第五部 培育與啟發
第11回合 培育的概念第12回合 成員(部屬)的培育
第六部 良好管理的實踐
第13回合 領導力第14回合 管理的展開
研修特色:
MTP研修方法最大的特色是在開發課程時便設定為參與型的研修。學員透過會議指導法或小組討論方式訓練，從個人經驗及想法概念相互交流中，可以瞭解管理的基本，同時獲得導向實踐的要點綱領。
講師介紹：(備中文翻譯)
◎府川亮一 先生
日本產業訓練協會首席講師 / 東京大學畢業/ MTP / TWI 主幹講師
歷任歷任日本たばこ産業株式会社（Japan Tobacco Inc.，JT）課長/ 主任/ 工場長/ 人事部長等職
授課地區遍及日本、大陸、東南亞等地
適合對象：
1.公民營企業主管及內部講師 2.人資主管或教育訓練負責人3.曾接受MTP學員班培訓者 4.有志成為MTP專業講師者
授證資格：
1.凡參加本課程並順利結業者可取得由日本產訓協會(JITA)所頒發之講師證書，並經中國生產力中心認證後代理登錄於日本產訓協會MTP-I講師名錄中。
2.欲取得前項證書及登錄資格者，除須通過兩次試講實習及期末試講外；缺課時數並不得超過8小時。
1.定價：每人新台幣118,800元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價98,800元/每人。
3.三人同行價：88,800元/每人
繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055(請註明課程名稱並將存單收據傳真確認) 。
課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
報名諮詢/企業包班/課程諮詢:
TEL：02-2555-5525 #00260 陳惠玲 小姐
E-mail：00260@cpc.org.tw
注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 凡通過二次試講及期末評核者，缺課未逾8小時者，可取得日本產業訓練協會及本中心頒發之雙證書。
