十倍速提升企業競爭力 ‹New›

報名請點選上方梯次日期  企業包班內訓及課程諮詢 : 陳惠玲 小姐 TEL：02-2555-5525 #00260 / E-mail：00260@cpc.org.tw

學習目標： 從企業的銷售、研發、生產、行政等各面向，提供「合理化」的具體方法與祕訣，並透過多個知名企業的成功案例（如鴻海、巨大機械），學習如何將理論轉化為實際成果。最後，借鏡Yves Morieux的六條簡化規則，為企業的複雜度管理提供清晰指引。
 * 核心價值： 協助學員將前兩階段的觀念與技能整合，應用於企業營運的各個環節，實現全面性的效率提升與競爭力突破。

受訓對象:
本學習專為以下企業決策與管理階層設計：
 * 企業經營者與高階主管： 期望從宏觀角度解決企業成長瓶頸，並推動組織變革者。
 * 人力資源主管與部門經理： 希望提升人力資源部門的策略價值，並有效解決人才管理困境者。
 * 中階與基層管理者： 期望強化自身管理與領導能力，並有效培育團隊人才，提升部門績效者。

課程大綱:

壹、企業合理化－方法篇

            －計畫銷售的勢在必行

            －設計研發如何滿足顧客的需求

            －提升生產力的巧思與祕訣

            －如何將新手快速變熟手

            －遠離災變的零事故

            －落實三級保養，減少九成損失

            －達成零庫存管理

            －行政流程與表單簡化

            －避免無效與重複的專案管理

       貳、提升競爭力－實務與案例

            －探究真因，從源頭改善，方能一勞永逸

            －三倍效率提升，常保國際競爭優勢

            －決策加速的秘訣

            －研發加速的秘訣

            －交期加速的祕訣

            －人才加速的秘訣

            －即使工程師端缺，依然得以檢修的秘密

            －越沒用的反而越賺錢？

            －消除不必要的調整

            －善用人才三寶，改善人員稼動率的低落

           －案例研討：鴻海十年成長百倍的關鍵

            －案例研討：巨大機械的化不可能為可能傳奇

           參、借鑑Yves Morieux的六條簡化規則

           規則一：了解你的員工在做什麼

           規則二：強化整合者

           規則三：增加權力總量

           規則四：增加互惠互助

           規則五：擴大未來迴路

           規則六：獎勵合作者

課程費用:  09:30-16:30 (每位4500 元/期)

 1.早鳥價：每梯次於開課30天前報名+完成繳費者，可享 每位新台幣4200元/位)

 2.三人同行價：每位4000 元/同期)

 3.CPC線上免費會員價：每人4400元/期

繳費方式:

1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

上課地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

注意事項:
1.報名完成後, 最遲於開課前5天Mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。