關稅浪潮中的企業韌性與人才永續之道 ‹New›

報名請點選上方梯次日期  企業包班內訓及課程諮詢 : 陳惠玲 小姐 TEL：02-2555-5525 #00260 / E-mail：00260@cpc.org.tw

 * 學習目標： 帶領學員全面盤點當代人力資源管理所面臨的七大挑戰，包括接班人計畫缺失、管理者「彼得原理」、人力資源角色模糊、企業文化不明、訓練無效、人才短缺與新世代管理等。透過深度解析，讓學員意識到問題的根源，為後續的變革做好觀念上的準備。
 * 核心價值： 協助學員從宏觀角度審視企業內部的人力結構與文化，辨識出阻礙成長的關鍵瓶頸。

「人力資源」，是最被企業層峰忽視且誤解的職能。一項針對超過100家大型跨國企業、20,000名人資與非人資的高階主管，探討人力資源策略夥伴的角色、職能與組織效能的關聯調查顯示：倘若人資策略夥伴能發揮效益時，員工績效將提升21%、員工留任率提升26%、營收增加7%、獲利可提升9%。反觀台灣，人力資源只是一個比較好聽的名稱，其實所做的事與地位，與一般的「人事」毫無二致。

這個單元將深入探討並從根源解決高齡化、少子化、新世代缺乏耐心、留不住關鍵人才…等當下企業的困局，讓企業主與高層都能對人力資源夥伴的職能，有重新的認知，進而改變人力資源政策，讓企業回歸正軌。

 課程大綱:

一、接班人計劃的缺失

            －分析並探討當前台灣接班人的困局

            －理解何謂「接班人計劃」

            －接班人計畫的基礎工程

            －確保接班人計劃成功的關鍵

二、管理者的「彼得原理」

           －當前台灣管理班底的五大困局

            －管理能力低落的原因解析與因應對策

            －企業為何需要「教練」的理由

 三、人力資源的角色與重要性及所遭受到的誤解與輕視

           －對人力資源工作的認知偏差與導正

            －善用人力資源的角色並發揮其最大效益

四、企業文化的模糊

           －文化－企業永續經營的根基

           －如何導入企業文化與確保變革成功？

五、訓練無效論

           －區分「教育」與「訓練」於企業內的功能

           －確保訓練有效的關鍵

 六、勞工人力短缺與多元化失衡

           －老齡化與少子化的因應對策

           －企業層峰人士的觀念變革

 七、分心與沒耐心世代的興起

           －正視「短視頻」正在摧毀人類文明的事實

           －行為上癮的徵兆與對策

           －如何與新世代和諧共處？

課程費用:  09:30-16:30 (每位4500 元/期)

 1.早鳥價：每梯次於開課30天前報名+完成繳費者，可享 每位新台幣4200元/位)

 2.三人同行價：每位4000 元/同期)

 3.CPC線上免費會員價：每人4400元/期

繳費方式:

1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

上課地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

注意事項:
1.報名完成後, 最遲於開課前5天Mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。