您不知道的企業戰略部署工具方針管理 Hoshin Kanri

本課程旨在使學員深入了解Hoshin Kanri方針管理方法，培養其在組織中應用該管理工具的能力，期望透過以下步驟以達到戰略目標和提升組織績效的能力。
1.瞭解Hoshin Kanri的基本概念和背景。
2.掌握Hoshin Kanri的實際應用方法。
3.能夠有效運用Hoshin Kanri工具進行戰略目標的制定和實施。
4.學會評估和調整Hoshin Kanri計劃，以應對環境變化和挑戰。

參訓對象
1 本課程適合 各 企業管理層 、戰略規劃人員以及對於提升組織效能和戰略制定有興趣的人士。
2 已學習過 問題解決工具 A3 方法者尤佳

課程目標
1 瞭解 Hoshin Kanri 的基本概念和背景。
2 掌握 Hoshin Kanri 的實際應用方法。
3 運用 Hoshin Kanri 工具進行戰略目標的制定和實施。
4 學習如何 評估和調整 Hos hin Kanri 計劃，以應對環境變化和挑戰。
5 培養團隊協作和溝通的能力，以支持 Hoshin Kanri 的有效實施。

課程大綱
1導論
•Hoshin Kanri 的由來和基本理念
•Hoshin Kanri 在組織管理中的作用
2. Hoshin Kanri 基本概念
•方針部署的核心原則
•如何應用X型 方針 X Matrix) 進行方針部署
3Hoshin Kanri 實際應用
•戰略目標的設定和擬定
•KPI的建立和評估
•工具/方法： 提供實際案例模擬，讓學員進行方針矩陣、 A3 報告 等
工具的應用。透過角色扮演，模擬在組織中制定戰略目標的過程。
4.Hoshin Kanri 的挑戰與解決方案
•遇到的常見問題和障礙
•靈活應對變化的方法
•工具/方法： 使用 SWOT 分析工具來探討實施 Hoshin Kanri 過程中可能遇到的內外部因素。透過小組討論，找到解決方案並分享經驗。
5..團隊協作與溝通團隊協作與溝通
•如何建立高效的溝通機制
•團隊共識的建立和維護
•引入Blower 儀錶板 工具，幫助學員確立清晰的溝通原則和目標。進行角色扮演和小組活動，培養有效的溝通技巧 。
6課程總結與回顧
•重點知識複習
•學員心得分享

講師介紹

繳費方式：

1.線上刷卡：線上報名，請於課程前3天完成線上刷卡
2.webATM：線上報名系統提供對應訂單之虛擬帳號，請於課程前3天完成轉帳
3.劃撥： 帳號:0012734-1，戶名：中國生產力中心
   請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可)：戶名：財團法人中國生產力中心 帳號：0552-08000-01
   收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017【匯費敬請自行負擔】
 〈請於課程前3天回報匯款資訊https://forms.office.com/r/RP206vw4wD 或 註明課程名稱 並將存單收據回傳〉
5.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓；首府經貿大樓，近捷運淡水線雙連站；承德路及民生西路口附近)

注意事項：
1.課程開班人數：10人。
2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

聯絡人：

『課程諮詢』吳昭瑩小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組
TEL：02-25555525 #01974
FAX：02-25556958
E-mail: 01974@cpc.tw

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