當責與共好的執行力 ‹New›

課程效益

執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝，是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石：策略、流程與將才，透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級，達成共好果效。
  《財星》（Fortune）500大的許多列名企業，紛紛將「當責」（accountability）列入企業的使命或價值觀中；《哈佛商業評論》直言：「當責」將成為未來10年的熱門用語。當責是：做什麼，像什麼，做到專業，創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問，是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己做起。當責要透過智慧決策，勇於承擔，才能交出成果。
   共好是一種文化，始於當責。當責是一種觀念，創造價值。價值是一種堅守，終於共好。張宏裕講師從2011年開始講授當責課程，多方受邀於政府單位、企業、學校、民間組織與社會企業。並於2019年出版 ＜共好，從當責開始＞一書（時報文化出版，二刷）。

課程大綱

一、沒有執行力．哪有競爭力？

1. 執行力是把事情做好的紀律與績效
2. 執行力可跨越策略與現實之間的鴻溝
3. 執行力是甩開競爭對手的關鍵
4. 執行力三個基石：策略、流程與將才
5. 檢核執行力三元素：落實計畫指標、準時、符合預算，且完成高品質要求、意外與突發事件的應變處理
6. 執行力與當責的關聯

二、個人當責，創造價值

• 當責主人翁心態：

         做什麼，像什麼；做到專業，創造價值

• 為什麼要談當責？

1. 避免重蹈覆轍：如違法亂紀等
2. 行有不得，反求諸己
3. 自我內在的激勵
4. 主管制高點的思維
5. 落實有心、賦能、授權，再談當責
6. 松鼠的精神：做有價值的工作
7. 個人當責的實務做法

三、團隊當責，達成目標

• 海狸的方法：掌控達成目標的過程
• ARCI—釐清團隊分工角色與責任
• A: 當責者、R: 負責者、C: 諮詢者、I: 支援者
• QQT／R協商，目標明確化
• 六頂思考帽子的創新思維
• 團隊當責--開個高效團隊會議

四、組織當責，共好文化

1. 野雁的天賦：熱情的相互鼓舞
2. 避免陷入受害者循環
3. 當責取代受害者循環
4. 以當責發揮影響力，打破部門藩籬
5. 樹立組織當責的正面行為指標

講師介紹

張宏裕 講師

1. 將苑領導工作坊 / 故事方舟文創工坊 ---創辦人

2. 主持『今夜，我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目

3.專案經理雜誌「領導，活用你的故事力」專欄作家、公務人力中心講座

4.臺灣固網業務處長

5.聯強國際資深產品經理

著作

1.《會說故事的巧實力：溫度與情感致勝的影響力》

2.《行銷，說出故事力：傳遞理念＆價值的感召法則》

3.《求異—以亮點思維解決問題，改變工作遊戲規則》

4.《活用故事力--打造高績效A+團隊 32個成功法則》、《領導，活用你的故事力—先說故事，再講道理》、《逆境學摩西》、《團隊建立計分卡》、《共好，從當責開始：思維不翻轉，結局就翻盤》

適合對象

1.組織中抱持成長學習心態，欲強化成就動機者
2.建立問題意識養成，注重結果導向的執行力
3.加強跨部門溝通協調，協助目標達成的經理人

課程費用

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繳費方式

1.劃撥：帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款：戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：055-20-80000-1 收款銀行：兆豐國際商業銀行松山機場分行，總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點，請依報名後通知地點為準)

課務行政

盛先生
中國生產力中心　 教育訓練組
TEL：02-2555-5525轉80545
FAX：02-2555-6958
E-mail:80545@cpc.tw

課程諮詢

孫小姐

TEL：02-2555-5525 #02408

FAX：02-2555-6958

E-mail：02408@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數：10人。

2.如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位"