12小時學會績效考評技巧與運用

課程目標:

本課程是教導學員績效管理與面談的之方式與重要性，可以獲得以下幾種效益:
1.    瞭解績效管理的重點與循環週期，認知主管的責任與角色
2.    學習績效目標設定的技巧(SMART)及考核的給分原則
3.    學習運用績效面談的技巧及面談的重點
4.    學習協助部屬績效追蹤/面談與評估的能力

課程大綱:

一.主管在的績效管理職責與角色
1.主管在的績效管理職責與角色．影片欣賞(Meeting Opener)2.好的主管是必須先從自己改變開始 3.訂下學習目標  
二.績效管理的基本概念
1．何謂績效管理．2.績效管理的分類
三.績效評估的流程、方法介紹
1．績效評估流程介紹．2.特性評估法介紹．3.行為評估法介紹．4.目標評估法介紹
四.主管績效能力如何發揮
1 ．主管績效能力如何發揮   2 ．績效管理成功的關鍵因素 3．主管成功績效管理必備之心態 4．管理者在績效管理所要扮演的角色為何?
5．績效管理成功之原則    6．了解績效管理的關鍵因素為何? 7．說明主管在績效管理時所需扮演的角色與應有之態度 8．了解績效管理成功之原則
五.目標展開第一步驟
1．目標設定原則(橫向與縱向) 2．從目標找出各種影響的要素 3．從要素中找出KSF(成功關鍵因素)  -重要性  ¬-影響性  ¬-關鍵性 4.討論實作
六.目標展開第二步驟
1．從KSF發展行動步驟六 2.目標展開第三步驟 3．從各個行動步驟找出衡量指標(KPI) 4．衡量指標之SMART原則 5．將KPI依照重要性劃分權重 6．權重的分配
七.目標展開第四步驟
1．將部門同仁，分配於每項工作 2．將每項工作設定執行日期(每季)    3.討論實作
八.績效評估面談的目的
1．績效面談的目的為何? 2．績效面談的種類 3．績效面談的重要性
九.績效面談應準備的事項
1．面談前之準備2．面談中需注意之事項3．面談後應注意之事項
十.績效面談常犯之偏差
．面談偏差的影響．常犯面談偏差之介紹．如何避免面談偏差
十一.如何進行績效面談
1．績效面談之步驟(KP、IG)2．影片收視(可怕的績效評估) 3.面談練習
十二.平日主管對員工工作指導的做法
1．平日主管對員工工作指導的做法   2 ．主管日常指導中要注意的事項 3．觀察員工的行為(CAR) 4．主管如何給予正面回饋與建議  (STAR and STAR/AR)    
5. 面談練習~總結與Q and A

講師簡歷:Peter Wu 現任: 中國生產力中心外聘講師 學歷:台灣國立中央大學人力資源管理研究所畢業/中國生產力中心第14屆經營管理顧問師班畢業 經歷:中強光電股份有限公司人資中心 處長/東筦東聚電子(台灣致伸科技公司大陸子公司)人力資源部 處長/ 致伸科技股份有限公司人力資源處 資深經理 具備管理經驗達26年，曾擁有管轄過兩岸三地人資部門之經驗，管理人數最多曾達36位人員，曾經經歷電子業、製造業、服務業與高科技產業，並服務於工廠與總部餐與各項專案。

課程對象:各階層主管或新任主管. 儲備潛力幹部

課程費用: 每期2天/共12小時  09:30-16:30 (每位8200 元/期)

 1.早鳥價：每梯次於開課二週前報名+完成繳費者，可享 新台幣7800元/位

 2.三人同行價：每人7500元/期

 3.CPC線上免費會員價：每人8100元/期

繳費方式:

1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017
3.國外匯款：SWIFT：ICBCTWTP055(請註明課程名稱並將存單收據傳真確認) 。
 

上課地點
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)
課程聯絡
企業包班內訓及課程諮詢 : 陳惠玲 小姐 TEL：02-2555-5525 #00260 /  E-mail：00260@cpc.org.tw