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薪酬管理制度診斷與制訂實務


 課程時間及梯次

企業微利時代,員工薪酬設計成為經營管理上的重要課題。理論上,薪酬是激勵員工表現的因子,只是一旦設計失當,反而成為企業內部的壓力鍋,隨時有爆發的可能。
為使企業能快速檢視薪酬制度並且培訓專業薪酬規劃人員,讓企業人資單位成為內部診斷專家,並且擁有對薪酬制度設計規畫的基本概念,是人資人員或企業經營者最佳的教材與導師。

►課程大綱
一、薪酬概論
      1.薪、酬大不同  2.薪資組成的管理意義  3.薪資的特殊成本性質
二、薪酬架構
      1.薪酬與激勵意義
      2.薪的架構:薪資制度的類型
      3.酬的架構:現金式獎金與非現金式的酬賞
三、薪酬診斷
      1.了解企業的薪酬水平
      2.企業現有薪酬水平分析方式
      3.薪酬制度診斷重點
四、薪資制度設計
      1.職位的規劃與設計
      2.職位評價作業
      3.評價結果與薪資架構的設計
      4.外部薪資調查報告的使用
      5.薪資運作規則的制定
五、調薪作業
     1.調薪的依據
     2.調薪報告的撰寫
     3.調薪矩陣的設計

►學習效益:
   快速運用所學檢視自身企業薪資水平與薪資制度優缺點,並能透過講師提供的表單及範例,快速建立自己公司內部的薪資制度。

►參加對象:
   1. 人力資源部門負責薪酬管理之相關人員
   2. 人力資源部門主管
   3. 企業單位之幕僚人員
   4. 對本課程有興趣者

►繳費方式:
   1.支票:抬頭:財團法人中國生產力中心,畫線禁止背書轉讓。
     支票掛號郵寄 至 221 新北市汐止區新台五路一段79號2樓 中國生產力中心 出納組 收
   2.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱
   3.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1;
     收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】
   4.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認
   5.現場繳款:支票或現金皆可

►課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 首府經貿大樓(近承德路民生西路口)
(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

►聯絡人:
   陳麗玲 小姐 TEL:02-2698-2989 #00006 E-mail:00006@cpc.org.tw

►注意事項:
   1.課程開班人數:10人。
   2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
   3.開課前一周將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
   4.本中心為【經濟部終身學習護照訓練機構核章單位】。