承德訓練中心防疫措施
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4.打造數位轉型的創新商業模式


 課程時間及梯次

第一梯次 第二梯次 第三梯次 第四梯次
尚無資料
課程費用: ( 課程費用含稅、講義及午餐)
  1.定價:每人5,000 元/梯次
  2.三人同行價:優惠每人4,500元/梯次 ( 優惠方案請擇一使用,恕不接受同時使用)
  3.CPC線上免費會員價:每人4,900 元/梯次
  4.【企業專班】針對同公司15人以上開班,請洽詢黃小姐 (02)2698-2989 轉 00890;00890@cpc.tw
課程簡介:
   數位轉型對企業最大的衝擊就是原來的商業模式必須改變。企業要面對全新的客戶族群、競爭者、通路,連原來客戶關係管理也要數位化。在組織、流程與合作夥伴上也要改變,並且運用數位工具來管理公司。這一切的轉換對於企業是相當大的衝擊。
課程特色:
 

 以帶案學習的方式,用商業畫布九宮格,研究數位轉型下目標客群的改變,重新定位價值,開發新的產品與服務,同時調整組織流程以嶄新的方式,因應數位轉型的衝擊,創造新的成長機會。 
 ● 企業數位轉型https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166  (歡迎上網查詢)

課程效益:
   數位轉型對企業商業模式的衝擊非常大。新的競爭者挾數位優勢,透過破壞式創新以新商業模式出現,以更優勢的方式,侵蝕原來的市場。本課程以系統化學習的方式:
●透過案例學習數位轉型的創新商業模式。
●以數位加值觀念重新分析定位顧客的價值主張。
●在數位轉型下找出新客群與通路。
●配合數位轉型如何調整組織、流程與供應商。
課程大綱:
 

1.數位轉型下的創新商業模式
2.企業面對數位轉型的策略分析
3.如何運用商業畫布九宮格進行商業模式創新
4.運用商業畫布九宮格盤點現有商業模式 (AS IS)
5.運用商業畫布九宮格建構創新商業模式 (TO BE)

6.案例分享、Q/A

適合對象:
 

1.適合對象:經營者、二代接班、高階主管、中階主管、儲備幹部
2.適合部門:行銷、企劃、產品經理、經營管理、幕僚、研發
3.適合行業:流通業、服務業、製造業、農企業等
4.負數位轉型責任者或儲備發展潛力者

相關學習:(點擊網址查詢)
 

● 組織數位轉型新思維及導入實務
● 企業數位轉型成功的發展策略
● 數位轉型之創新產品組合管理
● 打造數位轉型的創新商業模式
● 數位時代新產品及服務開發流程工作坊
 查詢網址:https://edu.cpc.org.tw/classcategory/content/166 (數位轉型系列)

繳費方式:
  1.線上報名並同時完成:線上刷卡
2.線上報名並完成:webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
〈請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交〉
課程地點:【Map】
  中國生產力中心 承德教育訓練中心〈台北市承德路二段81號地下一樓 / 首府經貿大樓〉
● 近捷運淡水線「雙連站」:1號出口左轉 / 承德路及民生西路口附近
聯絡人:
 
黃鈺玲 小姐 (課程/專班諮詢)
Tel:02-2698-2989 # 00890
E-mail:00890@cpc.tw
Fax:02-2698-905
彭先生 (課務 行政助理)
Tel:02-2555-5525 # 87893
E-mail:87893@cpc.org.tw
Fax:02-2555-6958
注意事項:
  1. 課程開班人數:10-15人
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力
3.將於開課前5天Mail上課通知,若未收到任何通知敬請來電確認