生產品質學院
公差設計與分析實務
課程時間及梯次
公差分析/公差設計的傳統作法是採用Worst Case(最劣法),但是並沒有考慮公差數據出現的機率,因此本課程將介紹統計公差法及模擬法(Simulation),可以充分考慮數據的出現的機率,使設計更符合實際需求,且可以做到在設計階段就可以預測產品良品率的期望。
上課請學員自行攜帶筆電。
課程目標:
1. 具備客觀選擇關鍵尺寸的能力
2. 掌握公差設計/公差分析理論、原則、概念、規則、方法、計算、符號、術語
3. 找出尺寸鏈及轉換函數方程式
4. 了解各種公差設計手法之使用時間
5. 了解公差分析之詳細步驟
6. 解釋、優化和文件化公差分析之結果
7. 理論與實務並重,由實務面了解公差設計之操作手法
8. 課程中配合實際改善案例進行說明
9. 課程搭配Minitab/Excel軟體介紹以確保課後操作能力
10. 應用公差設計/公差分析提升設計水準、產品競爭力和穩健性,優化品質成本,創造企業效益的能力
課程大綱:
名稱 |
大綱 |
說明 |
公差設計與分析 -基礎 |
什麼是公差設計與分析 |
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公差分析工具應用 1.最壞狀況法(Worst-case) |
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公差分析工具應用 2.根平方和法 Root Sum Square |
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公差分析工具應用 3.誤差繁殖法(Propagation of Errors) |
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公差分析工具應用 4.蒙地卡羅法(Monte Carlo) |
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案例演練 |
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適合對象:
• 研發、設計、生產、工藝、設備、品質、採購或品保等部門主管、經理、課長、工程師或對本課程有興趣者。
• 具備基本的機械圖紙閱讀的基礎,在實際工作中有基本的機械圖紙應用經驗,基本的產品生產過程知識。
講師介紹:
黃碩彥博士
學歷:National NUEVA ECIJA UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY / 博士
經歷: 華為集團/顧問
.美商IEG管理顧問公司/大中華區技術長、台灣區總經理
.台灣群龍管理顧問公司/總經理
.欣揚電腦公司/副總經理
.大騰電子/品質保證部協理
.研華公司/品保客服處經理
.工研院/航太中心、機械所計畫主持人、研究員
專長領域與專業認證:
營運管理 | 策略整合、組織整合、資源整合、流程整合、績效整合、商業模模式創新 |
品質、系統流程管理 | 統計製程管制(SPC)、田口式品質工程 、實驗設計、源流檢查與避免疏忽方法、TQM、品管圈、流程管理與改善、六標準差、ISO 9000系列、TS 16949、D1 9000、TL 9000、ISO14000、RoHS) |
研發管理系統 | 技術地圖、IPD(集成產品開發Integrated Product Development)、設計思考、六標準差設計、價值工程、模組化設計、可靠度工程、公差分析與設計、相容性測試工程、設計驗證工程、品質機能展開 、問題分析與解決、研發流程管理、型態管理(Configuration Management)、PDM (Product Data Management)、研發品量產管理、設計易製化、TRIZ、DFX(卓越設計)、Green Product Design(綠色產品設計) |
生產管理系統 | 需求預測、生產計畫、降低成本管理、工程管理、作業管理、豐田式生產管理、Lean 精實管理、價值流圖(VSM)、機械設備管理(TPM)、資材(及採購)管理、生產情報管理、生產管理診斷、SFIS |
相關認證 |
國際TRIZ協會 TRIZ技術 Level III 認證 |
繳費方式:
1.線上報名並同時完成線上刷卡
2.線上報名並完成webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心
請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)
注意事項:
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
聯絡人:
『課務諮詢』吳昭瑩小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組
TEL:02-25555525 #01974
FAX:02-25556958
E-mail: 01974@cpc.tw
企業內訓專班:課程可針對企業需求量身規劃,
歡迎洽詢 吳昭瑩小姐 電話 (02)25555525分機01974 信箱 01974@cpc.tw
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