透析成本及管理會計之關鍵指標

>目標效益：
一、提升成本及管理會計之深度與廣度，掌握企業整體經營的結果，從管理損益表的表達，有效的分析營運的績效，提出改善的方向。
二、從企業經營最高指標，邏輯衍生各營運主軸的目標，以及營運績效的改善指標，讓企業的運作方向更明確，改善更有力道。
三、學習成本分析的方法，以及透過經營決策攸關成本分析案例，增強成本及管理會計在經營決策的能力。

>課程大綱：
一、企業經營最高的營運指標
　1.股東最大利益
　2.損益、資產、資金的關鍵
　3.效能、效率、風險的承擔
　4.杜邦分析的精進
二、營業循環的效率與資金的風險指標
　1.資產的三大週轉率指標
　2.資金策略的影響
　3.營運槓桿度與財務槓桿度指標影響
　4.企業的總槓桿度
三、掌握支出的分類與習性
　1.變動成本與固定成本
　2.機會成本與沉沒成本
　3.期間費用與銷貨成本
　4.標準成本與預算成本
四、彈性預算的觀念與差異分析的技巧
　1.彈性預算在差異分析的使用
　2.差異分析的技巧
　3.分析收入與銷貨成本差異比較的不同
　4.產品成本計算的重點
五、毛利率差異的責任金額歸屬
　1.會計原則讓毛利率的分析變複雜
　2.營業部門的責任金額計算
　3.工廠部門的責任金額計算
　4.採購部門的責任金額計算
六、損益改善的指標設定與運用
　1.影響銷售額關鍵銷售數量的兩大指標
　2.原物料差異的兩大指標
　3.成本計算中產能目標的設定
　4.損益兩平的運用
　5.純益率的兩大指標
七、經營決策的攸關成本分析案例
　1.是否接受特別訂單
　2.現有產品應否再加工
　3.增製何項新產品
　4.產品線存廢
　5.設備重置
八、Q&A

>講師介紹：彭浩忠 先生
現任：PCB設計/IC測試廠/餐飲連鎖企業/傳統製造業企業顧問、敏揚管理顧問公司執行長、飛馬士企業執行長、敏揚記帳士事務所執行長、經濟部中小企業處財務診斷輔導計劃顧問、中華民國青年創業協會總會講師、中國陜西西安德安教育機構特約講師、北市府勞工局職訓中心財務管理課程講師、勞委會職訓局財務規劃實務課程講師等。
經歷：台灣通用磨坊股份有限公司營運處長 /財務長 Haagen-Dazs Taiwan Co., Ltd.財務經理、南僑企業集團成會處長及會計經理、泰國南僑公司總經理特別助理、上海寶萊納公司財務經理、可口企業股份有限公司會計處長 。
學歷：美國德州州立大學 企業管理研究所碩士

>適合對象:
企業者、財務主管、部門主管、業務相關員工，以及對課程有興趣人員

>課程費用：
1.定價：每人新台幣3,700元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,515元/每人。
3.三人同行價：3,330元/每人
4.CPC線上免費會員價：3,600元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。