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商業模式創新工作坊


 課程時間及梯次

第一梯次 第二梯次 第三梯次 第四梯次
尚無資料

商業模式創新,協助企業找尋藍海,擺脫低獲利的宿命。為追求企業永續經營,企業必須不斷地追求成長。然而,許多的企業對於持續成長,並無完整與嚴謹的計畫。有鑑於此,本工作坊將透過系統化的流程與工作,協助企業將機會轉化為可實行的商業模式,以提升營收而持續成長。

商業模式成功的關鍵在於深入了解顧客所做的事,並依此設計強而有力的價值主張。本工作坊將循序漸進探討顧客未獲滿足的需求,找出獨特顧客價值主張,進而思考可行的通路與獲利模式,辨認關鍵流程與資源後,擬定新商業模式的測試計畫。

課程目標:

●透過商業模式創新,強化企業驅動成長的能力
●開發新商品新事業
●讓創新有跡可循


課程大綱:
●利用破壞式創新,發掘尚未消費的族群
●辨識出顧客尚未被滿足的需求
●擬定顧客價值主張
●設計全新利潤公式
●辨別並整合關鍵資源與流程,創造競爭優勢
●擬定測試驗證計畫和修正新商業模式

什麼樣的企業適合導入本工具?

遭遇營收停滯不前的困境
希望轉型、需要探索新市場機會
希望為新事業或新產品尋找可行的商業模式
正進行年度策略規劃,檢視商業模式是否需要改變

什麼樣的對象適合參加本工作坊?

新事業部門主管、管理技術創新及產品開發之主管
企業主、二代接班人
創業家、創投業者
從事策略規劃之幕僚單位

企業導入本工具有什麼好處?

找出顧客未被滿足的需求
協助企業規劃新產品
規劃企業創新商業模式
提高企業轉型成功機率
擘劃正確的新事業、新產品發展方向
協助企業利用較少資源與較低的風險建立新事業

有哪些企業成功案例?

健寶園:重新思考與規劃商業模式,開發新產品,並進軍公共托育領域
龍彩科技:運用白地策略,尋求產業新藍海,成立新部門,成功跨入多媒體互動市場
巨鷗科技:活用破壞式創新與企業長青概念,修正新事業策略

 

講師介紹:

 

繳費方式:
1.線上報名並同時完成線上刷卡
2.線上報名並完成webATM轉帳
3.劃撥: 帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心
 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交
4.銀行匯款(臨櫃-ATM-webATM皆可):戶名:財團法人中國生產力中心 帳號:0552-08000-01
收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017
請註明課程名稱 並將存單收據回傳確認或於開課日繳交

課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心(台北市承德路二段81號地下一樓;首府經貿大樓,近捷運淡水線雙連站;承德路及民生西路口附近)

注意事項:
1.課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前五天將email上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

聯絡人:
『課務行政』尹先生
中國生產力中心 教育訓練服務組
TEL:02-2555-5525 #80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.org.tw

『課務諮詢』吳昭瑩小姐
中國生產力中心 教育訓練服務組
TEL:02-25555525 #01974
FAX:02-25556958
E-mail: 01974@cpc.tw

企業內訓專班課程可針對企業需求量身規劃,
歡迎洽詢 吳昭瑩小姐  電話 (02)25555525分機01974   信箱 01974@cpc.tw

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