KPI與財務績效整合之流程作業

>課程目標：
一、後勤支援體系的部門如何掌握企業經營績效動因，緊密連結從非財務到財務KPI的縱向橫向展開，確保企業經營績效。
二、以財務績效的觀點來設計利潤分享計畫（Profit Sharing Plan），兼顧企業短期和長期的發展。

>課程大綱：
一、決定KPI之前之後，應作的關鍵事項
二、關鍵績效指標的縱向展開與聚焦
三、關鍵績效指標的橫向展開與整合
四、關鍵績效指標的目標值如何決定
五、KPI目標與預算如何連結
六、績效與獎酬基金的規劃，讓企業永續發展
七、績效考核與薪酬獎金如何連結，才能讓人才留下來

>講師介紹： 陳燕慧 老師
學歷 : 東吳大學 會計研究所
現任:中國生產力中心 特聘講師
經歷:合晶科技財務長、億光電子會計經理、光寶科技會計主管

>適合對象:
企業高階主管、財會主管、管理部門主管、幕僚部門主管

>課程費用：
1.定價：每人新台幣3,700元整
2.早鳥價：開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價3,515元/每人。
3.三人同行價：3,330元/每人
4.CPC線上免費會員價：3,600元/每人

>繳費方式：
1.劃撥帳號：0012734-1，戶名：財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名：財團法人中國生產力中心；帳號：0552-080-0001 收款銀行：兆豐國際商業銀行-松山機場分行，總行代號017

>課程地點：
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

>注意事項：
1. 課程開班人數：10人。
2. 如遇不可抗力之因素，本中心保留課程之更改權力。
3. 開課前七日將mail上課通知 ，若未收到任何通知敬請來電確認。
4. 如招生人數不足，本中心保留不開班的權利，並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。