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光會發訂單還不夠 – 採購成本降低與加值策略


 課程時間及梯次

課程效益

讓學員瞭解採購工作的價值,學習成本降低的正確觀念,瞭解提升採購附加價值的主要手法與運用,建立整體擁有成本(TCO)思維的成本降低做法,靈活運用各種手法,創造並發揮採購的附加價值,除了會發訂單外,讓您在工作上脫穎而出,確實有效的達成協助公司提升競爭力的目的。

課程大綱

一、採購如何改善企業利潤

-供應管理如何影響企業底線

-為什麼採購成本越來越敏感

-成本對公司投資報酬率(ROI)的影響

二、採購之品類管理

-採購品項分類矩陣

-品類支出分析

三、簡化與標準化

-組織的標準化的範圍

-標準組織介紹

四、價值分析與價值工程

-VA/VE的基本工具

-價值分析檢核問題解析

-VA/VE在採購方面的應用

五、採購在新產品開發中的角色

-採購先期參與(EPI)

-供應商先期參與(ESI)

-目標成本法

六、採購成本降低與遏制計畫

-獲致成本降低最佳效能的時機為何?

-成本降低的正確觀念為何?

-降低成本的原則與基本認知

-進行降低成本計劃應注意的事項

-訂定成本降低策略的考量因素

-如何計算成本降低?

-如何看待成本規避?

-來自供應商的加值貢獻

七、整體擁有成本(TCO)之運用

-何謂整體擁有成本?

-TCO與生命週期成本的關係

-如何運用TCO角度思考採購決策

八、採購人員如何評估其附加價值?

-如何提高採購人員在組織內的能見度

講師介紹

許振邦 講師

學歷:台灣科技大學Global EMBA、美國威斯康辛大學工業工程系碩士、專業採購經理認證C.P.M.、認證供應管理專家CPSM登錄合格講師、ISM供應管理學會、亞太物流與供應專家認證CLSP-AP、初級品質工程師認證QEIT

經歷:社團法人中華採購與供應管理協會、法商亞東工業氣體股份有限公司採購處長、法商台灣康旭股份有限公司(FCI),亞太採購處長、全球銅帶採購總監、美商蘋果電腦(Apple Computer)股份有限公司,採購經理、法商施耐德電機(Schneider Electric),國際採購處IPO經理、副總

專長領域:A.P.S./CPPS採購管理師認證輔導,採購運籌管理綜合實務、供應商評選與報價分析,成本與價格分析技巧與實務、採購成本降低加值手法完全攻略、採購成本分析與降低技巧、採購議價談判技巧與策略、品類管理與策略尋購、外包策略與供應商交期管理、採購合約的簽訂與管理、採購加值策略、全球供應商開發評選與分級管理實務等

適合對象

˙管理部、採購部門人員

˙財務會計或總務行政部門工作同仁

˙對本課程有興趣之人員

課程費用

1.定價:每人新台幣3,400元整

2.早鳥價:開課前一個月完成報名並於課前完成繳費者可享優惠價3,230元/每人。

3.三人同行價:3,060元/每人

4.CPC線上免費會員價:3,300元/每人

繳費方式

1.劃撥:帳號:0012734-1,戶名:中國生產力中心 請於劃撥單備註欄上註明課程名稱

2.銀行匯款:戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:055-20-80000-1 收款銀行:兆豐國際商業銀行松山機場分行,總行代號017 【匯費敬請自行負擔】

3.國外匯款:SWIFT:ICBCTWTP055請註名課程名稱並將存單收據傳真確認

課程地點

中國生產力中心 承德教育訓練中心

台北市承德路二段81號B1

(捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

(當天上課地點,請依報名後通知地點為準)

課務行政

陳先生

TEL:02-2555-5525 #87152

FAX:02-2555-6958

E-mail:87152@cpc.org.tw

課程諮詢

孫小姐

TEL:02-2555-5525 #02408

FAX:02-2555-6958

E-mail:02408@cpc.org.tw

注意事項

1.課程開班人數:10人。

2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。

3.開課前三天將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。

4.本中心為"經濟部終身學習護照訓練機構核章單位