承德訓練中心防疫措施
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★企業二代接班財管速成班



>課程介紹:
本課程是一套針對二代接班的短期課程,讓二代在接班前能用最短的二天時間,完整認識財務數據及管理數據。二代一般對財務觀念不清,甚至對財務沒有基本的認知,接班其實很危機。而在後疫情時更是以財務體質為保命基礎,不能忽略財務管理這門專業。如果能結合資金調度、帳務管理等課程,會是二代接班時起碼的財務知識基礎!

>課程大綱:
單元一:讓老闆一眼看穿財務報表
壹、資產負債表運用
貳、深度分析及運用綜合損益表
一、你真的具備財務觀念嗎?
二、動態解讀財報的意義及案例引導
三、關鍵入門-損益表如何而來?
四、損益表在IFRS下改變甚麼及如何講解
五、讀損益表先看那裡?第二眼?為甚麼?
六、運用營收結構找利潤的技巧
七、商品決策-新品與生命週期管理
八、第一階段小組研討-現況報表及運用評估
十、銷貨成本及成本率解讀與改善
十一、毛利如何解讀?4大型態分析
十二、營業費用解讀及費用控管技巧
十三、業外收支之意義及解讀
十四、與損益表有關的比率分析講解
十五、二階段演練-三家報表演練
十六、財務數據與管理數據的概念
參、小組研討-檢視財報數據的運用效能

單元二:掌握關鍵數據—降低風險及增加利潤
一、經營幹部的財務知識
1、三組數據研討
2、焦點一:重新認知財務
3、焦點二:「鳥瞰法」探索財報的焦點
二、經營共識及利潤焦點
三、損益表的經營解讀與利潤規劃
四、財務指標及KPI策略運用
1、案一:優質經理人指標
2、案二:二組數據的風險及利潤規劃
3、如何「比手劃腳」掌握利潤與決策
4、企業如何運用橫向分析數據過濾管理風險
5、組研討及分享—數據使用績效的自我驗收
6、關鍵數據:封測業風險與市場分析案例
五、數據不能只懂一半的認知
1、不同數據的功能 2、管理數據運用及其案例
3、各事業部或部門如何運用管理數據協助管理的技巧
六、經營團隊如何看見成本
七、損益與成本三階段結構中的利潤
八、從成本找利潤的三大主流觀念
九、如何在成本控管中找利潤的具體案例
十、中小企業商業模式的創意發想
十一、如何自我經營的創意思考研討及分享

>講師介紹:李進成 老師
現任:鏡越企管公司負責人、財務與行銷專業講師、經營輔導顧問
經歷:1.大型流通業-財務副總、營業管理部協理
2.世界名牌業務協理、財務協理,上市櫃公司會計主管、營業副主管、顧問部經理。
著作:資金管理靈活術、再創行銷市場新春天、跨越財務迷失贏戰未來、如何透視經營契機、成本減半與動態預算方案、跨世紀行銷戰將、立即成為財務高手、數據不能只懂一半…

>適合對象:
企業二代、中小企老闆娘、對課程有興趣人士

>課程費用:
1.定價:每人新台幣8,000元整
2.早鳥價:開課前30日前完成報名者並繳費者可享優惠價7,600元/每人。
3.三人同行價:7,200元/每人
4.CPC線上免費會員價:7,900元/每人

>繳費方式:
1.劃撥帳號:0012734-1,戶名:財團法人中國生產力中心(請於劃撥單備註欄上註明課程名稱)
2.銀行匯款戶名:財團法人中國生產力中心;帳號:0552-080-0001 收款銀行:兆豐國際商業銀行-松山機場分行,總行代號017

>課程地點:
中國生產力中心 承德教育訓練中心 (Map)
台北市承德路二段81號B1 (捷運淡水線"雙連站" / 1號出口左轉)

【報名專線】
白佩立 小姐
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉03051
FAX:02-2555-6958
E-mail: 03051@cpc.tw

 

尹國政 先生
中國生產力中心  教育訓練組
TEL:02-2555-5525轉80019
FAX:02-2555-6958
E-mail:80019@cpc.tw

>注意事項:
1. 課程開班人數:10人。
2.如遇不可抗力之因素,本中心保留課程之更改權力。
3.開課前七日將mail上課通知 ,若未收到任何通知敬請來電確認。
4.如招生人數不足,本中心保留不開班的權利,並最遲於開課五日前通知學員並可全額退費或保留至下期。